09 גיליון 2026 ספטמבר שנה חדשה בסימן של התחלות חדשות
לכלל עובדות ועובדי קבוצת עץ השקד, חג שמח ושנה טובה. שנה מאתגרת עברה על אזרחי המדינה, וגם אצלנו בחברה הייתה זו שנה של עשייה אינטנסיבית. מצד אחד, פרויקטים רבים הגיעו לסיומם וקיבלו אישורי אכלוס, ומצד שני יצאנו לדרך עם פרויקטים חדשים. במקביל, התחלנו בתהליכי שינוי במבנה הארגוני של מטה החברה. כל זאת מתוך רצון לשפר את ביצועי הקבוצה, לייעל את העבודה ולאפשר את המשך הצמיחה, מבלי להתפשר על רמת הביצוע והאיכות. התהליכים הללו דורשים מכולנו מאמץ, הסתגלות ולעיתים גם שינוי הרגלים. אני מאמין שאלו צעדים הכרחיים כדי שנמשיך להתקדם, להשתפר בכל התחומים ולשמור על מעמדה של הקבוצה כחברה מובילה ואיכותית. לצד כל אלה, אני שמח לבשר כי רכשנו קומת משרדים שתשמש כמשכן הקבע של הנהלת הקבוצה במגדל "לגון", בכניסה לשכונת אגמים מ"ר, מתאים לגודל 1,500-בנתניה. שטח הקומה, כ הנוכחי של הקבוצה, יאפשר לנו לגדול ומתוכנן באיכות ובטוב טעם כדוגמה ומראה לדרך בה אנחנו פועלים בשטח. אנו מכוונים לכך שעד חג הפסח הקרוב כבר נפעל ממשרדינו החדשים. להקמת 20-השנה הקרובה תהיה גם שנת ה הקבוצה. כשאני מסתכל לאחור, קשה שלא להתרגש 20-מהדרך שעברנו. לפני עשרים שנה היינו פחות מ מ"ר. 150-עובדים, במשרדים שכורים בשטח של כ בשנה הקרובה נעבור למשרדים בבעלותנו, בשטח מ"ר, כשבקבוצה מועסקים כיום קרוב 1,500-של כ עובדים ועובדות. 400-ל הצמיחה הזו היא לא רק במספרים. הצלחתה של עץ השקד היא בראש ובראשונה ההצלחה של כל אחת ואחד מכם. אני מאחל לכולנו שנה טובה, רגועה ושלווה יותר מהשנה שחלפה. אבי מנדלר יו"ר קבוצת עץ השקד
השלום והברכה לכולם וכולן, היום צלצלה אליי אלה קלפנר ביחד עם עודד אומן ובפיהם הייתה נימה של נזיפה... קלה... "עדיין לא כתבת ברכה לביטאון לראש השנה?" לא שמתי לב שככה עפה לה חצי שנה... -האמת כדי להתגונן ישר תקפתי חזרה ואמרתי "כתבתי לכם... לא קיבלתם?" היות ושניהם מכירים אותי זה היה באפריל לפסח... לראש השנה -הם ענו שיחול בספטמבר עדיין לא כתבת... הודיתי בתבוסה וישבתי לכתוב. במדינה שלנו קשה לכתוב ברכה חודש -האמת אתה לא יודע האם זה -וקצת לפני הפרסום שלה יהיה רלוונטי ומה ישתנה עד שהברכה תפורסם אנסה בתקווה שזה אכן יהיה רלוונטי ונכון -ועדיין גם לעת ההיא, קרי סמוך לראש השנה. מחצית השנה האחרונה אפיינה את הנדסה בגמר פרויקטים רבים שסבלו קשות את ארועי המלחמה . הפרויקטים הללו חוו קשיים 2023-שהחלה ב כלכליים משמעותיים וכן התמשכות ביצוע לא קטנה שגרמה לכולנו אתגרים הן מול המזמינים והן מול הדיירים. בסופו של יום המלחמה ובעקבותיה הגורמים 3 העיכובים ותוספת העלות גרמה לכל הנ"ל ל"סבל" משמעותי הן מבחינת הוצאות והן מבחינת עוגמת נפש. לצערנו זה המצב שנכפה עלינו אך לשמחתנו כמעט בכל הפרויקטים הצלחנו לסיים בהבנות והסכמות ואנחנו מצליחים לסגור פרק "מוצלח פחות" בתקווה לחזור חזרה לעשייה רגילה ואיכותית בתוך מסגרת לו"ז ותקציב כפי שהיינו רגילים. במקביל, הנדסה עוברת שינוי ארגנוני משמעותי בעץ המבנה הניהולי שלה עליו ארחיב בכתבה המצורפת. זוהי הזדמנות מצוינת לאחל בהצלחה לכל בעלי התפקיד החדש שכן הצלחתם הצלחתנו ואין לי ספק בכך שהחברה בהנהגתם תמשיך להוביל ולהוסיף למוניטין הטוב והידוע שהולך לפניה. מאחל לכולנו שנה טובה, בריאות, שקט, שלווה, עשייה ושנעסוק בחדשות על מזג אוויר וכמות משקעים ופחות בביטחון ופוליטיקה. עברנו פה עם 21 ביחד, כולנו, תקופה משמעותית החל משנת הקורונה דרך המלחמות שכולנו תקווה שהסתיימו שמגיע לנו קצת - תסכימו איתי כולם -ועכשיו שלווה... שנה טובה חברות וחברים יניב שפטניצקי מנכ"ל עץ השקד הנדסה 3
פרויקטים בביצוע
5
ר ״ מ 5,700 שטחי מרתפים במ"ר | 62 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע | קבוצת רכישהיזם יפו, מול ים ר ״ מ 2,530 שטחי מרתפים במ"ר | 60 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע | אדם שוסטר יזם תל אביב, פרופסור שור מאוכלס אלון מנצורמנהל הפרויקט משה נגדאימנהל אזור מאוכלס יואב סבירסקימנהל הפרויקט משה נגדאימנהל אזור
ר ״ מ 1,450 שטחי מרתפים במ"ר | 28 כמות יחידות דיור עבודות השלד בעיצומן סטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן יזם 7 תל אביב, הזהר ר ״ מ 3,250 שטחי מרתפים במ"ר | 53 כמות יחידות דיור עבודות הדיפון בעיצומן סטטוס ביצוע | אדם שוסטר יזם 19-23 תל אביב, פינקס בביצוע מוטי צודיקרמנהל הפרויקט משה נגדאימנהל אזור בביצוע רותם דפנהמנהל הפרויקט משה נגדאימנהל אזור 7
ר ״ מ 8,000 שטחי מרתפים במ"ר | 104 כמות יחידות דיור עבודות השלד בעיצומןסטטוס ביצוע | אקרו נדל"ן יזם תל אביב, בורלא בביצוע אלון מנצורמנהל הפרויקט משה נגדאימנהל אזור שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 24,000 שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 2,600 שטחי מסחר במ"ר | 50 כמות יחידות דיור עבודות החפירה והדיפון הסתיימו סטטוס ביצוע | עץ השקד יזם | ר ״ מ 18,800 SHAKED TOWER , טירת הכרמל בביצוע דודו בוחניקמנהל הפרויקט שאול טלקרמנהל אזור
ר ״ מ 8,000 שטחי מרתפים במ"ר | 117 כמות יחידות דיור 4 בשלבים אחרונים לקבלת טופס סטטוס ביצוע | חן ואיתי גינדי יזם REEF 1014 , נתניה ר ״ מ 6,900 שטחי מרתפים במ"ר | 108 כמות יחידות דיור 4 קיבל טופס סטטוס ביצוע | חן ואיתי גינדי יזם REEF 1001 , נתניה לפני אכלוס איתי יוסףמנהל הפרויקט שאול טלקרמנהל אזור לפני אכלוס בן טייארמנהל הפרויקט שאול טלקרמנהל אזור 9
ר ״ מ 2,450 שטחי מסחר במ"ר | 200 כמות יחידות דיור עבודות הגמר בעיצומן | עבודות שלד בסיומן סטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ו- א.חבר יזם רכסים - שלב ב' בביצוע תומר פרידמןמנהל הפרויקט שאול טלקרמנהל אזור ר ״ מ 1,715 שטחי מסחר במ"ר | 140 כמות יחידות דיור 4 בשלבים אחרונים לקבלת טופססטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ו- א.חבר יזם רכסים - שלב א' לפני אכלוס נועם שטרןמנהל הפרויקט שאול טלקרמנהל אזור
ר ״ מ 30,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 300 שטחי מסחר במ"ר | 392 כמות יחידות דיור עבודות השלד בעיצומןסטטוס ביצוע | יובלים יזם בביצוע איתי יוסףמנהל הפרויקט נתניה, ימים הצעירה שלב ב' נתניה, ימים הצעירה שלב א' באכלוס דביר צוויגמנהל הפרויקט ר ״ מ 22,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 300 שטחי מסחר במ"ר | 480 כמות יחידות דיור , מאכלס 4 קיבל טופססטטוס ביצוע | יובלים יזם 11
ר ״ מ 11,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 7,000 שטחי מסחר במ"ר | 210 כמות יחידות דיור עבודות הדיפון בעיצומןסטטוס ביצוע | אזורים יזם גבעת שמואל, שער העיר שלב ב' בביצוע אלכס מנקיןמנהל הפרויקט אסף נחוםמנהל אזור ר ״ מ 10,900 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 2,100 שטחי מסחר במ"ר | 150 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע | אזורים יזם גבעת שמואל, שער העיר שלב א' מאוכלס ליאור גריידימנהל הפרויקט אסף נחוםמנהל אזור
ר ״ מ 10,700 שטחי מרתפים במ"ר | 244 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע | חברת ענב ושלמה ברונר יזם כפר סבא, תקומה ר ״ מ 12,200 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 3,700 שטחי מסחר במ"ר | 170 כמות יחידות דיור החלו פרוטוקולי מסירה ראשונייםסטטוס ביצוע | יובלים יזם Oz Blend , פתח תקווה בביצוע שניר קריףמנהל הפרויקט אסף נחוםמנהל אזור מאוכלס אלכס מנקיןמנהל הפרויקט רותם מיכאלימנהל אזור 13
ר ״ מ 1,880 שטחי מרתפים במ"ר | 34 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן וא. חבר יזם 106 אור יהודה, שקד על הפארק מתחם מאוכלס עידן מינאימנהל הפרויקט רותם מיכאלימנהל אזור ר ״ מ 9,000 שטחי מרתפים במ"ר | 127 כמות יחידות דיור עבודות הגמר בעיצומןסטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן וא. חבריזם 101 אור יהודה, שקד על הפארק מתחם בביצוע עידן מינאימנהל הפרויקט רותם מיכאלימנהל אזור
שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 4,000 שטחי מסחר במ"ר | 5,250 יחידות מעונות סטודנטים | 150 כמות יחידות דיור עבודות השלד בסיומןסטטוס ביצוע | יובלים יזם | ר ״ מ 30,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 21,000 נס ציונה, שלב ב' | ר ״ מ 12,000 שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 400 שטחי מסחר במ"ר | ר ״ מ 220 חדרי מלון | 41 כמות יחידות דיור לפני אכלוססטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ושותפים יזם | ר ״ מ 7,000 שטחי מרתפים במ"ר תל אביב, מגדל לבנדה לפני אכלוס בן חי אגמימנהל הפרויקט רותם מיכאלימנהל אזור בביצוע מתן זפרנימנהל הפרויקט רותם מיכאלימנהל אזור 15
ר ״ מ 22,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ״ר מ 1,500 שטחי מסחר במ"ר | 170 כמות יחידות דיור עבודות הגמר בעיצומןסטטוס ביצוע | קרסו נדל"ן ושותפים יזם 3 ירושלים, טהון בביצוע תומר בן שמעוןמנהל הפרויקט נתי וקניןמנהל אזור ר ״ מ 24,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 1,500 שטחי מסחר במ"ר | 226 כמות יחידות דיור 4 בשלבים אחרונים לקבלת טופססטטוס ביצוע | קרסו נדל"ן ושותפים יזם 5 ירושלים, טהון בביצוע נתי וקניןמנהל הפרויקט
עבודות השלד בסיומןסטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ו א. חבר יזם | ר ״ מ 9,000 שטחי משרדים במ"ר ירושלים, כנפי נשרים שלב ג' בביצוע אליה סופרמנהל הפרויקט נתי וקניןמנהל אזור ר ״ מ 26,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 3,000 שטחי מסחר במ"ר | 374 כמות יחידות דיור עבודות הגמר בעיצומןסטטוס ביצוע | אזורים יזם ירושלים, אמת המים בביצוע לירון קירשבאוםמנהל הפרויקט נתי וקניןמנהל אזור 17
מאוכלססטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ואמריקה ישראל יזם | 84 כמות יחידות דיור Unik&More Boutique , אבן יהודה | שותפים עץ השקד נדל"ן ו- א. חבר יזם | ר ״ מ 3,800 שטחי מרתפים במ"ר | 109 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע חדרה, עין הים מאוכלס עודד אומןמנהל הפרויקט מאוכלס דודו בוחניקמנהל הפרויקט
גני ילדים אחר | ר ״ מ 37,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 3,500 שטחי מסחר במ"ר | 460 כמות יחידות דיור מאוכלססטטוס ביצוע | אאורה יזם חדרה, מכבי מאוכלס עמוס הדרמנהל הפרויקט שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 26,600 שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 5,500 שטחי מסחר במ"ר | 132 כמות יחידות דיור עבודות הגמר | עבודות השלד בעיצומן סטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ועץ השקד הנדסה יזם | ר ״ מ 10,000 בעיצומן לוד, בן שמן בביצוע אלעד מדווילמנהל הפרויקט אסף נחוםמנהל אזור 19
שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 15,000 שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 10,800 שטחי מסחר במ"ר | 52 כמות יחידות דיור למגורים 4 בשלבים אחרונים לקבלת טופססטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ו- א. חבר יזם | ר ״ מ 35,000 1-' בית שמש, ד בביצוע קובי גרייברמנהל הפרויקט 10,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 25,000 שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 2,100 שטחי מסחר במ"ר עבודות הגמרים ומעטפת בעיצומן | עבודות השלד הושלמו סטטוס ביצוע | קבוצת רכישה יזם 3 קרית אונו, בית הדובדבן בביצוע עודד נעיםמנהל הפרויקט
בית שמש, נופי השמש בביצוע מנהל הפרויקט פבל רבזין עבודות החפירה והדיפון בעיצומןסטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ו- א. חבר יזם | 108 כמות יחידות דיור | בניה רוויה עבודות הגמר בעיצומןסטטוס ביצוע | עץ השקד נדל"ן ו- א. חבר יזם | 156 כמות יחידות דיור | צמודי קרקע 21
חן ואיתי גינדייזם | ר ״ מ 12,400 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 1,160 שטחי מסחר במ"ר | 183 כמות יחידות דיור 7 + 103 גני תקווה, מגרש חדרה, רסקו בביצוע עמוס הדרמנהל הפרויקט בקרוב עידן מינאימנהל הפרויקט יח"ד דיור 100 אחר | ר ״ מ 23,000 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 1,500 שטחי מסחר במ"ר | 630 כמות יחידות דיור | עבודות החפירה והדיפון הסתיימו סטטוס ביצוע | אאורה יזם | חללי עבודה משותפים | גנים | להשכרה עבודות השלד החלו משה נגדאימנהל אזור
פתח תקווה, סירקין 5 + 100 גני תקווה, מגרש בקרוב בן טייארמנהל הפרויקט שטחי משרדים במ"ר | ר ״ מ 16,800 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 1,300 שטחי מסחר במ"ר | 115 כמות יחידות דיור חן ואיתי גינדייזם | ר״ מ 5,700 עץ השקד נדל"ן יזם | ר ״ מ 12,600 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 1,500 שטחי מסחר במ"ר | 212 כמות יחידות דיור ועץ השקד הנדסה משה נגדאימנהל אזור בקרוב שניר קריףמנהל הפרויקט אסף נחוםמנהל אזור 23
אור יהודה, דיור להשכרה עץ השקד נדל"ן והראליזם | ר ״ מ 26,500 שטחי מרתפים במ"ר | 410 כמות יחידות דיור דיור להשכרהלוד, רובע בינלאומי, בקרוב מנהלי הפרויקט עודד נעים וניב דוד ילין אסף נחוםמנהל אזור עץ השקד נדל"ן והראליזם | ר ״ מ 18,500 שטחי מרתפים במ"ר | ר ״ מ 4,100 שטחי מסחר במ"ר | 300 כמות יחידות דיור בקרוב אסף נחוםמנהל אזור קובי גרייברמנהל הפרויקט
שלנו הוא באנשים הכוח 25
פרויקטים ביזום
27
NXT בת ים - מגדל מאוכלס Unik&More Boutique , אבן יהודה מאוכלס חדרים אחרונות למכירה 5 נותרו דירות | 293 כמות יחידות דיור נותר פנטהאוז אחרון למכירה | 84 כמות יחידות דיור
חדרה, עין הים - מגדל השחף מאוכלס רכסים צפון - אצולת השקד (מופחת) מאוכלס חדרים אחרונות למכירה 5 נותרו דירות | 109 כמות יחידות דיור נותרו דירות אחרונות למכירה | מ״ר 1,715 משרדים ומסחר | 140 כמות יחידות דיור 29
תל אביב - לבנדה 106 אור יהודה- שקד על הפארק דירות קטנות למכירה | מ״ר 11,400 משרדים ומסחר | 25 כמות יחידות דיור חד', ופנטהאוזים לאכלוס מידי 3-4 נותרו דירות | 34 כמות יחידות דיור מאוכלס
101 אור יהודה - שקד על הפארק לוד, בן שמן - שקד סנטרל חדרים ופנטהאוזים למכירה לאכלוס עד סוף השנה 3-5 נותרו דירות | 127 כמות יחידות דיור 2028 חדרים לאכלוס באפריל 5 דירות | מ״ר 32,775 משרדים ומסחר | 132 כמות יחידות דיור 31
רכסים דרום - צמרות השקד (מטרה) SHAKED TOWER , טירת הכרמל מ״ר 36,200 משרדים ומסחר | 50 כמות יחידות דיור נפתח לשיווק | מ״ר 1,715 משרדים ומסחר | 200 כמות יחידות דיור
בית שמש - די סנטר בית שמש - נופי השמש רוויה מגוון דירות למכירה | 108 כמות יחידות דיור נותרו דירות אחרונות למכירה | מ״ר 25,000 משרדים ומסחר | 52 כמות יחידות דיור 33
בית שמש - נופי השמש 7 תל אביב - הזהר חדרים ופנטהאוזים למכירה 2-5 מגוון דירות | 28 כמות יחידות דיור נפתח לשיווק | 156 כמות יחידות דיור
3+5 תל אביב - מתתיהו כהן גדול רכסים צפון ג' - שכונת הפרסה (שוק חופשי) עתידי 683 כמות יחידות דיור חדרים, פנטהאוזים וגן 5 מגוון דירות יוקרה | 10 כמות יחידות דיור 35
אילת - שחמון דיור להשכרה | 140 כמות יחידות דיור עתידי - שכונת הפרסה (מסחר ומשרדים) 302 רכסים מ״ר 4,800 משרדים ומסחר עתידי
לוד - רובע בינלאומי דיור להשכרה | מ״ר 32,775 משרדים ומסחר | 401 כמות יחידות דיור פתח תקווה - סירקין מטרה אור יהודה - נווה אילון מ״ר 1,302 משרדים ומסחר | 212 כמות יחידות דיור דיור להשכרה | מ״ר 9,375 משרדים ומסחר | 300 ד ״כמות יח עתידי עתידי עתידי 37
סטטוס פרויקטים בהתחדשות עירונית התחדשות עירונית ן״ נדלעץ ה קד
39
שם הפרויקט: 2-10 קרית ים - מתחם שפירא 72% סטטוס חתימות פינוי בינוי סוג פרויקט 1,091 סה"כ יחידות דיור א. חבר | א.ד.מ.ר.לשותפים 3 צפי שנים לקבלת היתר תכנית ותמ'ל מופקדתסטטוס תכנוני שם הפרויקט: קרית ביאליק - דפנה הברושים 80% סטטוס חתימות פינוי בינוי סוג פרויקט 540 סה"כ יחידות דיור 4 צפי שנים לקבלת היתר טרום תכנון תכנית חדשה סטטוס תכנוני בסמכות ועדה מחוזית
שם הפרויקט: 2-8 בת ים - הציפורנים 70% סטטוס חתימות חלופת שקד סוג פרויקט 340 סה"כ יחידות דיור 3 צפי שנים לקבלת היתר טרום הגשת מסמכי תכנית חדשה סטטוס תכנוני במסלול חלופת שקד שם הפרויקט: 20-28 חיפה - חביבה רייק 91% סטטוס חתימות פינוי בינוי סוג פרויקט 336 סה"כ יחידות דיור 3 צפי שנים לקבלת היתר מילוי תנאים להפקדת תכנית סטטוס תכנוני בסמכות מקומית 41
שם הפרויקט: 8+10 תל אביב - קיציס שם הפרויקט: 29+31 / מוסקוביץ 6 רחובות - הדר חתימת נון שופ + בחירת יזםסטטוס חתימות חלופת שקד סוג פרויקט 128 סה"כ יחידות דיור 4 צפי שנים לקבלת היתר 5555/ ממתין לאישור תכנית תאסטטוס תכנוני שתקבע זכויות בניה טרום כנס חתימותסטטוס חתימות פינוי בינוי סוג פרויקט 131 סה"כ יחידות דיור 4 צפי שנים לקבלת היתר בדיקות תכנוניות (פרה רולינג) סטטוס תכנוני מול עיריית רחובות לגבי תכנית חדשה שם הפרויקט: 2,4 / עציון 159-165 רמת גן - בן גוריון 84% סטטוס חתימות פינוי בינוי סוג פרויקט 126 סה"כ יחידות דיור 3.5 צפי שנים לקבלת היתר בהכנת תכנית משותפת עם מתחם סטטוס תכנוני 70 גובל צמוד לפי הנחיות תמ"א COMING SOON
שם הפרויקט: 106-112 קרית אונו - צה"ל 69% סטטוס חתימות פינוי בינוי/חלופת שקד סוג פרויקט 92 סה"כ יחידות דיור 3 צפי שנים לקבלת היתר בהמתנה לאישור מסמך מדיניות סטטוס תכנוני חדש שיאפשר הגשת תכנית חדשה שם הפרויקט: 55-47 רמת גן - נגבה 71% סטטוס חתימות פינוי בינוי סוג פרויקט 122 סה"כ יחידות דיור 3.5 צפי שנים לקבלת היתר ממתין לאישור ער"ג לתכנית צל סטטוס תכנוני 70 מחוייבת לפי תמ"א שם הפרויקט: 4 תל אביב - בורלא 83% סטטוס חתימות 38/2 תמ"אסוג פרויקט 40 סה"כ יחידות דיור רקיע שותפים 1.25 צפי שנים לקבלת היתר השלמת תנאים אחרי החלטת סטטוס תכנוני צפוי דיון בערר שהוגש + ועדה 43
שם הפרויקט: 9 תל אביב- בורלא 81% סטטוס חתימות 38/2 תמ"אסוג פרויקט 39 סה"כ יחידות דיור 1 צפי שנים לקבלת היתר השלמת תנאים אחרי החלטת ועדהסטטוס תכנוני שם הפרויקט: 7 תל אביב- זאב 75% סטטוס חתימות חלופת שקד סוג פרויקט 23 סה"כ יחידות דיור רקיעשותפים 3 צפי שנים לקבלת היתר 5555/ ממתין לאישור תכנית תאסטטוס תכנוני שתקבע זכויות בניה שם הפרויקט: 9 תל אביב- זאב 100% סטטוס חתימות 38/2 תמ"אסוג פרויקט 23 סה"כ יחידות דיור רקיעשותפים 0.75 צפי שנים לקבלת היתר השלמת תנאים אחרי החלטת ועדהסטטוס תכנוני
45 התחדשות עירונית נדל״ן ישראלי איכותי איתכם יד ביד עד לביתכם החדש
שינוי ארגוני בעץ השקד מבוא: עובדים. היום, 15- פרויקטים ו 3 עם 2014 עץ השקד הנדסה התחילה בפעילות שלה בספטמבר עובדים ישירים. לאורך כל 300- אתרים שונים עם כ 32- שנים לאחר מכן, החברה פועלת ב 12 מנהלי פרויקטים, - מהנדס ראשי -אותם שנים החברה פעלה באותו מבנה ארגוני: מנהל כללי לצד אלו פעל מטה החברה על כלל המחלקות שלו: רכש, מכרזים ותקציבים, בדק, איכות, הנהלת חשבונות, בטיחות, ציוד, שינויי דיירים. החברה פועלת היום מרכסים בצפון ועד נס ציונה בדרום. מירושלים במזרח ועד תל אביב במערב. הפריסה הגיאוגרפית של החברה כמו גם ריבוי האתרים וההיקפים המשמעותיים בהם היא בכלל ומטה החברה בפרט עוסקים, כמו גם הרצון של המהנדס דוד בוחניק להאט את הקצב בפן האישי שלו הובילו את הצורך לבצע שינוי ארגוני -הראשי .2026 ועתיד להסתיים בסוף שנת 2026 משמעותי במבנה החברה אשר התחיל באמצע מהות השינוי: דוד משמש כמהנדס הראשי של החברה עוד טרם היווסדה במתכונתה הנוכחית. דוד החל את שנים בתפקיד. את דוד כולכם מכירים – איש מיוחד, 13-תפקידו כשנה קודם לכן ולמעשה משלים כ צנוע, מקצועי, נעים הליכות ורב פעלים. את תפקידו ביצע ביד רמה והינו אהוב ומקובל הן על הכפופים אליו בעץ השקד כמו גם על מזמיני העבודה השונים. בשלב מסויים שוחחנו שנינו על ) להוריד מעוצמת ואינטיסיביות התפקיד. מהנדס ראשי בחברת ביצוע 60 הצורך שלו (בואכה גיל ובטח בהיקפים של עץ השקד הנדסה, הוא תפקיד תובעני עם אחריות גדולה ועיסוק רב סביב יעבור 2026 השעון ודוד הרגיש כי הגיע הזמן שלו להאט טיפה. בהתאם, סיכמנו כי בסוף שנת דוד לעץ השקד נדל"ן לשמש בתפקיד סמנכ"ל ביצוע שם ימשיך לתרום מהידע ומהניסיון שלו לקידום תכנון הפרויקטים היזמיים אך יפרוש מהעיסוק התובעני של ביצוע קבלנות. הכותב: יניב שפטניצקי
במקביל, נוכח ההיקפים המשמעותיים אליהם הגיעה החברה כאמור, ראיתי לנכון לאגד את מטה החברה תחת מנהל שיאחוז בתפקיד "ראש המטה". תפקידו יהיה לתכלל ולנהל את עבודת המטה על מנת לפעול במשותף עם כלל גורמי המטה בהתאם לנהלים קבועים שיביאו את גודל החברה לידי יתרון במיקסום מו"מ מול הספקים השונים כמו גם לקבוע נוהלים אחדים בכלל תחומי הפנים בחברה שיבטיחו אחידות ואיכות בביצוע. מהנדסים ראשיים כשכל אחד מהם יאחוז במספר אתרים במקביל: 4 את דוד יחליפו ירכז את מרכז הארץ מחוץ לגוש דן, אסף נחום ירכז פעילות בירושלים והשפלה, נתי ווקנין ירכז את כל הפעילות מקו הרצליה וצפונה. דביר צוויג ירכז את הפעילות בגוש דן, משה נגדאי .01.01.27-המהנדסים הראשיים הנ"ל יכנסו לתפקיד ויתפסו אחריות ב .2026 אשר נכנס לתפקיד בחודש יוניעודד אומןלתפקיד ראש המטה נבחר משמש בתפקיד מנהל אזור האחראי שאול טלקרנוסף למהנדס הראשי ובגלל ריבוי אתרים בצפון, כאמור מרכז כראש המטה עודד אומןעל מספר פרויקטים בגזרתו באופן ישיר. באגף התפעול יער קסטרואת מחלקת מתאמות השינויים, הציוד, הבטיחות, הרכש, וכן את הבדק האיכות. אמור להצטרף עד סוף השנה לתפקיד מנהל החדשנות בחברה והוא יהיה אחראי להוביל יחד עם באיכות את כל נושא הבדק והאיכות בדגש על טכנולגיות חדשות, אבי כלפון בבדק ועם אליאור הדרכה נכונה והפצת הידע והלקחים לכל רוחב החברה. 47
שנים בחברת עץ השקד ייזום ולאחר 20 משלימה מעלמרינה יצקוביץבמחלקת הבקרה מכן בעץ השקד הנדסה כמנהלת הבקרה התקציבית. מרינה, שידועה בהספקים, בדיוק ובמקצוענות שלה הגיעה לגיל פרישה ובסוף השנה תצא לפנסיה ותשאיר את מושכות ניהול מחלקת בקרה בידי ליטל מועלם המוכשרת. אוהד רזמחלקות הבקרה והתקציבים ייפעלו בסנרגיה מתוקף העיסוק שלהם באחריות שימונה לסמנכ"ל מכרזים ותקציבים. במחלקת משאבי האנוש ימשיך לפעול באותה המתכונת ללא שינוי. נבו אלתרמן האתגרים: כל שינוי ובטח ארגוני טומן בחובו אתגרים גדולים אך לצד זאת גם הזדמנויות חדשות. דוד בוחניק ומרינה איצקוביץ הם דמויות מרכזיות ומשמעותיות בהצלחה של עץ השקד הנדסה מאז הקמתה ועד ימים אלו. שניהם, ביחד ולחוד, עיצבו, תרמו, שינו ושיפרו את התהלכים בחברה והם בין האחראים המרכזיים להצלחת החברה. מטבע השינוי ועצם העזיבה שלהם את התפקיד, נוצר חלל גדול שצריך למלא במקומם. יחד עם זאת וכאמור לעיל, כל שינוי הוא גם הזדמנות ובהתאם אנשים מוכשרים לא פחות מתוך המערכת פנימה ימלאו את התפקיד כאמור בפיסקה הקודמת. אמנם מדובר באתגר משמעותי אך יחד עם זאת, אני בטוח בכל המינויים שבוצעו וגם באלו שעוד יגיעו בעתיד ובטח אם מדובר במינויים אשר בוצעו מתוך החברה ולא במינויים של בכירים שבאו מחוץ לארגון. כמנהל החברה אני סמוך ובטוח באנשים העובדים בחברה ולראייה השינוי הארגוני אנשים שעובדים איתנו תקופה לא -הנ"ל המבוסס כולו על גורמי פנים בלבד ויותר מדויק מבוטלת וצועדים לתפקיד הניהול הבכירים בתוכה. סוף דבר: השינוי הארגוני הנ"ל החל כאמור ביוני האחרון ויסתיים בדצמבר השנה. זוהי הזדמנות טובה להגיד לדוד ולמרינה תודה גדולה על כל מה שעשו, תרמו וניהלו בחברה במהלך כל שנותיהם. הצלחה - נתי, משה, דביר, אסף, עודד, אוהד, ליטל, יער -לאחל לכל אלו שנכנסים לתפקיד ורבה בתפקיד האתגרי אותו קיבלו ולקחו על עצמם. חברה טובה שבנויה נכון לא צריכה לחשוש משינויים שכאלו ואני אומר לכם שזה גם לא השינוי האחרון! אנחנו נמשיך לפתח את החברה ולקדם מתוכנו אנשים ראויים לתפקידים שונים הן עם בהנהלת החברה לבין עם באתרים ובמטה. עץ השקד הנדסה גאה בעובדים שלה וגאה בעובדה שכל בעלי התפקיד הבכירים בחברה גדלו וגודלים מתוך החברה פנימה. אין לי ספק כי השינוי הנ"ל גורם בטווח הקצר לשינוי בשיטות עבודה, נהלים, קשרים בין אישיים חדשים והרגלים חדשים. יחד עם זאת אין לי ספק כי השינויים האלו יעשו אותנו בטווח הבינוני והארוך טובים יותר, יעילים יותר ומדויקים יותר. בהצלחה לכולנו ובברכת שנה טובה
CHANGE MANAGEMENT 49
בעשור האחרון גדלה עץ השקד הנדסה מחברה בעלת מספר חד ספרתי של פרויקטים ושכל עובדיה יצאו לטיול גיבוש במיניבוס בודד, לאחת החברות הגדולות בארץ בתחום הבניה עובדי שטח ומטה. צמיחה מרשימה 300- אתרים פעילים ויותר מ 30- עם למעלה מ-למגורים זו בהיקפי הפעילות והתרחבות שדה הביצוע הן מבחינה כמותית והן גיאוגרפית, גובו על ידי מטה החברה שצמח והתפתח לצידה "תוך כדי תנועה", תוך שהוא נותן שירותי מעטפת ועונה לדרישות העולות מן השטח. לאחרונה, כחלק מהשינוי הארגוני המתוכנן בחברה, נולד הצורך להעמיק את הסנכרון הארגוני ולחזק את השגרה הניהולית במטה החברה, בד בבד עם ייעול ממשקי העבודה החיוניים בינו לבין דרגי הביצוע בשטח. צורך אסטרטגי זה תורגם להגדרת תפקיד חדש בהנהלת החברה: ראש המטה. במסגרת השינוי, עבודת המטה אשר בעבר רוכזה בידי המנכ"ל, המהנדס הראשי, ומנהל המכרזים והתפעול, אוגדה כולה תחת קורת גג אחת. מחלקות האיכות, הבטיחות, תיאום תכנון דיירים, הרכש, הציוד, והבדק, יחד עם תחומי אחריות נוספים כגון מחשוב ומערכות נכנסו כולן תחת אחריות ראש המטה, כאשר הרעיון המסדר הינו להפוך אותן מגופים -מידע עצמאיים אשר מגיבים לצרכים העולים מהאתרים, לחלקים מגוף אחוד אשר מקיים תהליכי עבודה סדורים מול השטח. לשמחתי, נבחרתי בידי הנהלת החברה לשמש בתפקיד הרמ"ט ולהביא את הניסיון שצברתי אל המשרד הראשי בנתניה. הליך הכניסה לתפקיד לא היה -במהלך שמונה שנים בביצוע פשוט כלל. ראשית, אני נדרש ללמוד תחומי עיסוק רבים ומגוונים בפרק זמן קצר, על מנת המטה עולה קומה על השינוי הארגוני במטה החברה שנועד לסנכרן בין מחלקות המטה ולתת גב חזק לשטח הכותב: עודד אומן, ראש מטה
לאתגר ולבחון את התפיסות הקיימות תוך כדי העבודה השוטפת מול מנהלי המחלקות הוותיקים והמקצועיים שמכהנים בתפקידם בחלק מהמקרים למעלה מעשור. כמובן שגם לא -השינוי בסביבת העבודה היה משמעותי, ומהר מאוד למדתי ש"דברים שרואים מכאן רואים משם". עסקתי רבות בניתוח שגרות העבודה והתהליכים במטה, ויצקתי את התוכן המקצועי לתוך התבניות עימן הגעתי מהשטח על מנת להגדיר את עקרונות ההפעלה של המטה תחת אחריותי. בראייתי, מטה החברה צריך לפעול בצורה פרואקטיבית על מנת להכין לדרג השטח את התשתית המיטבית לביצוע עבודתו ולספק מעטפת שירותים שתשפר את ביצועיו. בנוסף, אני רואה אתגר גדול במציאת האיזון בין העמסת בירוקרטיה מכבידה ומיותרת ליצירת תשתית ונהלים סדורים אשר יעצימו את האתרים ויאפשרו למטה למצוא עבורם פתרונות לבעיות עוד לפני שצצו על מנת לאפשר למנהלים בשטח להתרכז בליבת העשייה ההנדסית תוך שמירה על האוטונומיה המקצועית שלהם וללא החלפת שיקול דעתם. על מנת להצליח במשימה זו, הגדרתי יחד עם הנהלת החברה ומנהלי המחלקות ארבעה עקרונות הפעלה עיקריים לעבודת המטה: פרואקטיביות ויוזמה: לא להמתין לבקשות מהשטח, לזהות מגמות, בעיות פוטנציאליות • ו"לדחוף" אותם קדימה לשטח.-והזדמנויות לייעול תכנון, צפי, ניהול סיכונים: הבנת לוחות הזמנים ומחזוריות הפרויקטים על מנת לתכנן • ולהיערך. פיתוח, קידום וחדשנות: המטה הוא המנוע המקצועי של החברה, עלינו לחקור כל הזמן • שיטות עבודה חדשות, טכנולוגיות, חומרים, ספקים וכד'. שירותיות: השטח הוא הלקוח מבחינתנו, המטרה שלנו היא לא "להפריע" עם בירוקרטיה • אלא לעזור לו להצליח. עץ השקד הנדסה גדלה מחברה בעלת מספר חד ספרתי של פרויקטים ושכל עובדיה יצאו לטיול גיבוש במיניבוס בודד, לאחת החברות הגדולות בארץ בתחום הבניה למגורים 51
עכשיו, הגיע הזמן להתחיל לעבוד! יחד עם מנהלי המחלקות ועובדיהן, ובהתייעצות עם בעלי תפקידים מהשטח בדרגים השונים, ניתחנו את נקודות התורפה ובנינו תוכנית עבודה עם סדר עדיפויות מוגדר לטיפול. השתדלנו לא להתקבע למוכר והידוע ולשאול את כל השאלות על השגרה שהתרגלנו אליה, מבלי לקחת שום דבר כמובן מאליו, זאת כדי לוודא שאנחנו לא מנציחים טעויות מחד, ושומרים על הדברים החיוביים והטובים מאידך. ראוי לציין כי בעתיד הקרוב יצטרף למטה החברה יער קסטרו, מהנדס ותיק בחברה עם למעלה מעשר שנות ניסיון בביצוע, שיכנס לתפקיד מנהל החדשנות והטכנולוגיות במטה במסגרתו יתכלל את האספקטים ההנדסיים / מקצועיים בעבודת המטה, יטמיע שיטות בניה וטכנולוגיות מתקדמות, ויסייע בתהליכי למידה לרוחב החברה.
תמיד יהיה לנו לאן לשאוף ולהשתפר, אך אין זה משנה את העובדה שבלעדיכם עץ השקד לא הייתה מגיעה למעמד בו היא נמצאת היום. אני צופה שבמהלך שנת תשפ"ז נוכל לקצור את פירות העבודה אותה התחלנו, ועובדי החברה בכלל הדרגים יחוו את הטמעת השינויים והתהליכים שבעבודה כעת. כמובן שזה תהליך בעל יחד עם צמיחת -אופי של מרתון ולא ספרינט, והוא ימשיך להתרחש במשך השנים הקרובות החברה והתפתחותה. לסיום, יש לי שני מסרים חשובים: אנשי המטה, אתם עושים עבודה חשובה מאין כמוה ותומכים בעובדי השטח בצורה מעוררת עץ -הערכה. תמיד יהיה לנו לאן לשאוף ולהשתפר, אך אין זה משנה את העובדה שבלעדיכם השקד לא הייתה מגיעה למעמד בו היא נמצאת היום. כאן עבורכם. -ולכם, אנשי השטח, חשוב לי לומר שאני, מנהלי המחלקות, ועובדי המטה תמיד נשמח לשמוע, לדון, ולהסביר. אין אף אחד שמבין את הצרכים כמוכם, אני מעודד אתכם לפנות אלינו ולהעיר את תשומת ליבנו לנקודות חשבונות מבחינתכם 53
הדנ"א של עץ השקד למה המהנדסים שלנו נמצאים תמיד צעד אחד קדימה? הכותב: ניר בראונשטיין, מהנדס ביצוע פרויקט לוד בן שמן הוא מהווה חוליה -תפקיד מהנדס הביצוע בעץ השקד הוא תפקיד בעל משמעות עמוקה מקשרת מרכזית בין הממשקים השונים באתר. אחת הסיבות המרכזיות לכך שמהנדסי הביצוע אצלנו נמצאים תמיד צעד אחד קדימה, קשורה בין היתר לאופן ההכוונה והכלים שמקבל המהנדס אבל לא רק. היא קשורה גם למידת האמון, הסמכות והחופש -מהחברה כבר מהיום הראשון המקצועי שהחברה בוחרת להעניק. מפגשים מקצועיים, המתחיל בבניית 12 הדבר בא לידי ביטוי כבר בשלב ההכשרה: קורס בן תרתי משמע וממשיך דרך מלאכת הגמר, עד אכלוס. בעץ השקד מוצאים את המהנדסים -היסודות ליום לימוד מלא, שמטרתו היכרות וזיהוי תהליכים גם כאשר הפרויקט שבו הם עוסקים נמצא עדיין בשלביו המוקדמים ביותר. הקורסים אינם מועברים על ידי מרצים חיצוניים, אלא על ידי אנשי מקצוע שהחברה מסמנת כמומחים בתחומם. כך בעצם -מנהלי הפרויקטים שלנו עצמם בונה החברה רשת קשרים פנימית וקרקע פורייה ללמידה הדדית, המעידה יותר מכל על ההון האנושי יוצא הדופן שיש כאן. אבל ההכשרה היא רק ההתחלה. ההבדל האמיתי מתגלה בשטח, ובאופן שבו החברה בוחרת לחלק אחריות וסמכות. בחברות מסוימות בענף, תפקיד מהנדס הביצוע מוגדר בצורה מצומצמת ומובנית יותר, עם גבולות ברורים סביב תחומי האחריות. בעוד שבעץ השקד המסגרת פתוחה וזה מה שמאלץ, ובעיקר מאפשר, למהנדס לחשוב צעד אחד קדימה. כך למשל -משמעותית יותר בתחום התקציבי: במקום שהעיסוק בתקציב יישאר נחלתם הבלעדית של גורמים אחרים, מהנדס הביצוע כאן שותף פעיל לאיסוף הנתונים, לעיבוד שלהם ולהצגתם. זה מייצר הבנה עמוקה יותר ממה בעצם בנוי הפרויקט, מעלה מודעות לסעיפים בעלי רגישות תקציבית משמעותית, לא רק בפרויקט הנוכחי, אלא -ומלמד להפנות תשומת לב ומעקב בדיוק למקומות הנכונים כלקח שמלווה הלאה.
אותו עיקרון חוזר גם בתחום האיכות. בחברות מסוימות קיימים בקרי איכות קבועים באתר, האחראים בין היתר על אפיון פרטי ביצוע, בחירת חומרים ובקרת התהליך. וזה חושף אותו להרבה יותר -בעץ השקד, האחריות הזו נמצאת אצל מהנדס הביצוע עצמו תהליכים ולהרבה יותר פרטי ביצוע אפשריים. יחד עם מנהל הפרויקט, המהנדס הוא זה שבוחר גם מבחינה תקציבית וגם מבחינה מקצועית, בעוד שמחלקת האיכות -את הפרט הנכון לאתר שותפה כבר משלב פתיחת המלאכה ולאורך הדרך מלווה ובוחנת את התהליך, אך אינה מכתיבה וגם אחריות -מראש כיצד יבוצעו הפרטים. זהו בדיוק המקום שבו נולד חופש מקצועי אמיתי אמיתית. הסמכות הזו באה לידי ביטוי גם בהחלטות קטנות יותר אך לא פחות משמעותיות, כמו חופש יש בה גיבוי ברור -הבחירה לגייס לפרויקט קבלן חדש לחברה. זו לא רק סמכות פורמלית מהחברה, ותחושה של אחריות מלאה על הובלת תהליכים ולא רק על ביצועם. וגם כאן, אותה מגמה: ככל שקיים יותר מרחב לקחת אחריות, כך גדלה גם המחויבות ללמוד, להעמיק ולהצדיק את האמון הזה. לישיבות יועצים, לניהול תכנון, -התוצאה היא מהנדס ביצוע שחשוף מעבר לשגרה הרגילה ולהשפעה ישירה על בחירת שיטות ביצוע. חשיפה זו מעצבת מהנדסים בעלי ראייה רחבה יותר, וזו, בסופו של דבר, התשובה -גמישות מחשבתית, והבנה מעמיקה של תהליכי הביצוע כולם האמיתית לשאלה למה מהנדסי עץ השקד תמיד צעד אחד קדימה: לא רק בזכות מה שהם לומדים, אלא בזכות המרחב שניתן להם להוביל. בסופו של דבר, ההשקעה הזו בהכשרה ובליווי המקצועי היא שמאפשרת לכל התחלה חדשה של מהנדס או פרויקט, להתבסס על יסודות איתנים כבר מהיום הראשון. 55
כשאני מסתכל לאחור על הדרך המקצועית שלי, אני מבין שהיא התחילה הרבה לפני שנכנסתי לאתר הבנייה הראשון שלי, היא התחילה בבית. אבי ז"ל היה זה שהכווין אותי לבחור בלימודי הנדסה אזרחית בטכניון. באותם ימים זו נראתה כמו בחירה טבעית, כאחד שעבד אז בחברה המשפחתית כמפקח על ביסוס מבנים, אבל עם השנים הבנתי עד כמה היא עיצבה את חיי. ההחלטה ללמוד הנדסה אזרחית לא העניקה לי רק מקצוע היא פתחה בפניי דרך חיים של יצירה, אחריות, פתרון בעיות ולמידה בלתי פוסקת. פעמים רבות אני חושב כמה הייתי רוצה לשתף אותו בדרך שעברתי מאז, ובוודאי בגאווה שהיה חש כשהיה רואה אותי היום. .2015 נקודת המפנה השנייה הייתה בתחילת שנת באותה תקופה הייתי מהנדס ביצוע צעיר בחברת אשטרום. ערב אחד קיבלתי שיחת טלפון ששינתה את מסלול הקריירה שלי. מנכ"ל עץ השקד, יניב, נתן בי אמון והציע לי להצטרף לחברה כמנהל פרויקט צעיר. זו הייתה עבורי הזדמנות יוצאת דופן, ובעיקר הבעת אמון שלא הייתה מובנת מאליה. כבר בתחילת דרכי בחברה קיבלתי אחריות על שני פרויקטים בהיקף הדרך שבנתה אותי הכותב: אוהד רז, סמנכ"ל מכרזים ובקרה תקציבית מהשטח אל שולחן קבלת ההחלטות
.טירת כרמל שלב א' ופרויקט טאוור אשר בוצעו כמעט במקביל, ₪ מיליון 100 כספי של ההזדמנות הזו הייתה עבורי נקודת הזינוק למסלול שהוביל אותי עד לתפקידי כיום. אחת הזכויות הגדולות שהיו לי בתחילת הדרך הייתה לקבל חניכה אישית מיניב. החברה הייתה אז קטנה בהרבה מזו שאנו מכירים כיום, ובסיום כמעט כל יום עבודה היינו יושבים יחד עד שעות הערב. הוא לימד אותי לנתח תקציבים, להבין בקרה תקציבית, לחשוב כמה צעדים קדימה, לזהות סיכונים ובעיקר איך לנהל אנשים. בדיעבד אני מבין שאלו לא היו רק שיעורים בתקציב ובניהול, אלא שיעורים בדרך חשיבה. אותם ערבים ארוכים הפכו לבית הספר המשמעותי ביותר שעברתי בקריירה שלי, והשפעתם מלווה אותי עד היום. את מרבית שנותיי בחברה העברתי בשטח. התחלתי כמנהל פרויקט צעיר, ובהמשך צמחתי למנהל פרויקטים בכיר ולאחר מכן למנהל בכיר בביצוע. זכיתי להוביל פרויקטים משמעותיים ובהמשך, כמנהל בכיר, ללוות ולהוביל פרויקטים החותרים ושוהםבהיקפים גדולים יותר כמו . כל אחד מהפרויקטים והמרלו"ג בקריית גת 1010 יקנעם גבעת השיטה, הוד השרוןובהם הללו היה עולם ומלואו. כל אחד מהם לימד אותי שיעור אחר בניהול, בהנדסה, בהתמודדות עם לחץ, ובעיקר בעבודה עם אנשים. הפרויקטים שניהלתי הלכו וגדלו עם השנים הן בהיקפים הכספיים, הן במורכבות ההנדסית והן בכמות האנשים שהיו שותפים להם. המעבר מפרויקט לפרויקט לימד אותי שיעור חשוב גודל הפרויקט אינו מה שקובע את רמת המחויבות שלך. כל פרויקט, קטן כגדול, ראוי לאותה השקעה, לאותה ירידה לפרטים ולאותה תחושת אחריות 57
השטח היה עבורי בית הספר הטוב ביותר. שם למדתי שאין תחליף לניסיון ושמאחורי כל תוכנית, כל כתב כמויות וכל תקציב, עומדים אנשים מנהלי עבודה, מהנדסים, קבלני משנה ועובדים שבסופו של דבר הם אלה שהופכים את התכנון למציאות. בתחילת הדרך רציתי להוכיח את עצמי בכל רגע. לעיתים חשבתי שמנהל טוב הוא מנהל שצריך לדעת הכול, לפתור הכול ולעשות הכול בעצמו. עם השנים והניסיון הבנתי שזו טעות. מנהל טוב אינו זה שיש לו את כל התשובות, אלא זה שיודע לשאול את השאלות הנכונות, להקשיב לאנשים שסביבו ולבנות צוות שאפשר לסמוך עליו. למדתי שגם טעויות הן חלק בלתי נפרד מההתפתחות, כל עוד יודעים לעצור, ללמוד מהן ולא לחזור עליהן. זה גם המסר שאני משתדל להעביר היום למנהלים צעירים. אל תנסו להיות המנהלים שיודעים הכול. תהיו המנהלים שלומדים כל הזמן. תכבדו כל אדם באתר, מהעובד החדש ועד בעל המקצוע הוותיק ביותר. בסופו של דבר, אנשים לא זוכרים רק את ההחלטות שקיבלתם, אלא בעיקר את הדרך שבה גרמתם להם להרגיש. אחרי יותר מעשר שנים בניהול פרויקטים הרגשתי שאני מחפש את האתגר הבא. אהבתי את העשייה בשטח, אבל הבנתי שעוד פרויקט, גדול ככל שיהיה, כבר לא יספק עבורי את אותה תחושת האתגר. רציתי להשפיע על החברה ממקום רחב יותר, להיות שותף לקבלת ההחלטות כבר בשלב שבו הפרויקט עדיין נמצא על הנייר. כך עברתי לעולם המכרזים והבקרה. החותרים פרויקט טאוור טירת כרמל שוהם
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=