השטח היה עבורי בית הספר הטוב ביותר. שם למדתי שאין תחליף לניסיון ושמאחורי כל תוכנית, כל כתב כמויות וכל תקציב, עומדים אנשים מנהלי עבודה, מהנדסים, קבלני משנה ועובדים שבסופו של דבר הם אלה שהופכים את התכנון למציאות. בתחילת הדרך רציתי להוכיח את עצמי בכל רגע. לעיתים חשבתי שמנהל טוב הוא מנהל שצריך לדעת הכול, לפתור הכול ולעשות הכול בעצמו. עם השנים והניסיון הבנתי שזו טעות. מנהל טוב אינו זה שיש לו את כל התשובות, אלא זה שיודע לשאול את השאלות הנכונות, להקשיב לאנשים שסביבו ולבנות צוות שאפשר לסמוך עליו. למדתי שגם טעויות הן חלק בלתי נפרד מההתפתחות, כל עוד יודעים לעצור, ללמוד מהן ולא לחזור עליהן. זה גם המסר שאני משתדל להעביר היום למנהלים צעירים. אל תנסו להיות המנהלים שיודעים הכול. תהיו המנהלים שלומדים כל הזמן. תכבדו כל אדם באתר, מהעובד החדש ועד בעל המקצוע הוותיק ביותר. בסופו של דבר, אנשים לא זוכרים רק את ההחלטות שקיבלתם, אלא בעיקר את הדרך שבה גרמתם להם להרגיש. אחרי יותר מעשר שנים בניהול פרויקטים הרגשתי שאני מחפש את האתגר הבא. אהבתי את העשייה בשטח, אבל הבנתי שעוד פרויקט, גדול ככל שיהיה, כבר לא יספק עבורי את אותה תחושת האתגר. רציתי להשפיע על החברה ממקום רחב יותר, להיות שותף לקבלת ההחלטות כבר בשלב שבו הפרויקט עדיין נמצא על הנייר. כך עברתי לעולם המכרזים והבקרה. החותרים פרויקט טאוור טירת כרמל שוהם
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=