לאתגר ולבחון את התפיסות הקיימות תוך כדי העבודה השוטפת מול מנהלי המחלקות הוותיקים והמקצועיים שמכהנים בתפקידם בחלק מהמקרים למעלה מעשור. כמובן שגם לא -השינוי בסביבת העבודה היה משמעותי, ומהר מאוד למדתי ש"דברים שרואים מכאן רואים משם". עסקתי רבות בניתוח שגרות העבודה והתהליכים במטה, ויצקתי את התוכן המקצועי לתוך התבניות עימן הגעתי מהשטח על מנת להגדיר את עקרונות ההפעלה של המטה תחת אחריותי. בראייתי, מטה החברה צריך לפעול בצורה פרואקטיבית על מנת להכין לדרג השטח את התשתית המיטבית לביצוע עבודתו ולספק מעטפת שירותים שתשפר את ביצועיו. בנוסף, אני רואה אתגר גדול במציאת האיזון בין העמסת בירוקרטיה מכבידה ומיותרת ליצירת תשתית ונהלים סדורים אשר יעצימו את האתרים ויאפשרו למטה למצוא עבורם פתרונות לבעיות עוד לפני שצצו על מנת לאפשר למנהלים בשטח להתרכז בליבת העשייה ההנדסית תוך שמירה על האוטונומיה המקצועית שלהם וללא החלפת שיקול דעתם. על מנת להצליח במשימה זו, הגדרתי יחד עם הנהלת החברה ומנהלי המחלקות ארבעה עקרונות הפעלה עיקריים לעבודת המטה: פרואקטיביות ויוזמה: לא להמתין לבקשות מהשטח, לזהות מגמות, בעיות פוטנציאליות • ו"לדחוף" אותם קדימה לשטח.-והזדמנויות לייעול תכנון, צפי, ניהול סיכונים: הבנת לוחות הזמנים ומחזוריות הפרויקטים על מנת לתכנן • ולהיערך. פיתוח, קידום וחדשנות: המטה הוא המנוע המקצועי של החברה, עלינו לחקור כל הזמן • שיטות עבודה חדשות, טכנולוגיות, חומרים, ספקים וכד'. שירותיות: השטח הוא הלקוח מבחינתנו, המטרה שלנו היא לא "להפריע" עם בירוקרטיה • אלא לעזור לו להצליח. עץ השקד הנדסה גדלה מחברה בעלת מספר חד ספרתי של פרויקטים ושכל עובדיה יצאו לטיול גיבוש במיניבוס בודד, לאחת החברות הגדולות בארץ בתחום הבניה למגורים 51
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=