בעשור האחרון גדלה עץ השקד הנדסה מחברה בעלת מספר חד ספרתי של פרויקטים ושכל עובדיה יצאו לטיול גיבוש במיניבוס בודד, לאחת החברות הגדולות בארץ בתחום הבניה עובדי שטח ומטה. צמיחה מרשימה 300- אתרים פעילים ויותר מ 30- עם למעלה מ-למגורים זו בהיקפי הפעילות והתרחבות שדה הביצוע הן מבחינה כמותית והן גיאוגרפית, גובו על ידי מטה החברה שצמח והתפתח לצידה "תוך כדי תנועה", תוך שהוא נותן שירותי מעטפת ועונה לדרישות העולות מן השטח. לאחרונה, כחלק מהשינוי הארגוני המתוכנן בחברה, נולד הצורך להעמיק את הסנכרון הארגוני ולחזק את השגרה הניהולית במטה החברה, בד בבד עם ייעול ממשקי העבודה החיוניים בינו לבין דרגי הביצוע בשטח. צורך אסטרטגי זה תורגם להגדרת תפקיד חדש בהנהלת החברה: ראש המטה. במסגרת השינוי, עבודת המטה אשר בעבר רוכזה בידי המנכ"ל, המהנדס הראשי, ומנהל המכרזים והתפעול, אוגדה כולה תחת קורת גג אחת. מחלקות האיכות, הבטיחות, תיאום תכנון דיירים, הרכש, הציוד, והבדק, יחד עם תחומי אחריות נוספים כגון מחשוב ומערכות נכנסו כולן תחת אחריות ראש המטה, כאשר הרעיון המסדר הינו להפוך אותן מגופים -מידע עצמאיים אשר מגיבים לצרכים העולים מהאתרים, לחלקים מגוף אחוד אשר מקיים תהליכי עבודה סדורים מול השטח. לשמחתי, נבחרתי בידי הנהלת החברה לשמש בתפקיד הרמ"ט ולהביא את הניסיון שצברתי אל המשרד הראשי בנתניה. הליך הכניסה לתפקיד לא היה -במהלך שמונה שנים בביצוע פשוט כלל. ראשית, אני נדרש ללמוד תחומי עיסוק רבים ומגוונים בפרק זמן קצר, על מנת המטה עולה קומה על השינוי הארגוני במטה החברה שנועד לסנכרן בין מחלקות המטה ולתת גב חזק לשטח הכותב: עודד אומן, ראש מטה
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=