מעבר מהביצוע ליזמות מסכמים עשור של עשייה בהנדסה ועשור וחצי בכלל הקבוצה הכותב: דוד בוחניק, מהנדס ראשי שנה התחלתי את דרכי המקצועית לאחר סיום תואר בטכניון במגמת תכנון וניהול. 30 לפני יח"ד עם מנהל עבודה ועוזר. 350- עבדתי כמהנדס ביצוע בפרויקט של כ עם סיום הפרויקט התגלגלתי לתפקיד מנהל פרויקטים בחברת דניה סיבוס. שנה. 25 הכירו לי את אבי מנדלר ומשם התחלנו דרך משותפת של 2001 בשנת בימים אלו אני מסכם עשייה של מיליוני מטרים מרובעים בתחום הביצוע ומתעתד ומתרגש לעבור לפעילות היזמית של החברה. מערכת היחסית המקצועית בין מהנדס ראשי של חברת ביצוע לבין סמנכ"ל הנדסה של חברה יזמית היא הציר המרכזי המכריע את גורלו של פרויקט נדל"ן. בעוד שהיזם ממוקד בחזון העסקי, במיקסום זכויות, בתאום תכנון ובקידום היתרים, חברת הביצוע מתרגמת את התכנון למציאות פיזית בשטח. כדי שהשותפות הזו תצליח, על סמנכ"ל ההנדסה להבין לעומק את תפקידו, אתגריו ונקודת מבטו של המהנדס הראשי המבצע. האתגרים של סמנכ"ל הנדסה הינם איכות התכנון מול מהירות היציאה לשטח, תכנון חסכוני העונה לדרישות השיווק והלקוח הסופי. הנדסת הערך מהווה מרכיב משמעותי בעבודה שלו מול המתכננים השונים. הצלחתו של סמנכ"ל הנדסה בחברה יזמית תלויה ביכולתו לראות במהנדס הראשי של חברת הביצוע שותף אסטרטגי, להבין את האתגרים ההנדסיים והלוגיסטים של השטח, יחד עם יצירת תהליכי עבודה שקופים ומבוססי אמון. כאמור, לקראת סוף השנה אצטרף לצוות המוכשר של החברה היזמית וביחד איתם נמשיך לפתח ולבנות את הארץ.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=