אותו עיקרון חוזר גם בתחום האיכות. בחברות מסוימות קיימים בקרי איכות קבועים באתר, האחראים בין היתר על אפיון פרטי ביצוע, בחירת חומרים ובקרת התהליך. וזה חושף אותו להרבה יותר -בעץ השקד, האחריות הזו נמצאת אצל מהנדס הביצוע עצמו תהליכים ולהרבה יותר פרטי ביצוע אפשריים. יחד עם מנהל הפרויקט, המהנדס הוא זה שבוחר גם מבחינה תקציבית וגם מבחינה מקצועית, בעוד שמחלקת האיכות -את הפרט הנכון לאתר שותפה כבר משלב פתיחת המלאכה ולאורך הדרך מלווה ובוחנת את התהליך, אך אינה מכתיבה וגם אחריות -מראש כיצד יבוצעו הפרטים. זהו בדיוק המקום שבו נולד חופש מקצועי אמיתי אמיתית. הסמכות הזו באה לידי ביטוי גם בהחלטות קטנות יותר אך לא פחות משמעותיות, כמו חופש יש בה גיבוי ברור -הבחירה לגייס לפרויקט קבלן חדש לחברה. זו לא רק סמכות פורמלית מהחברה, ותחושה של אחריות מלאה על הובלת תהליכים ולא רק על ביצועם. וגם כאן, אותה מגמה: ככל שקיים יותר מרחב לקחת אחריות, כך גדלה גם המחויבות ללמוד, להעמיק ולהצדיק את האמון הזה. לישיבות יועצים, לניהול תכנון, -התוצאה היא מהנדס ביצוע שחשוף מעבר לשגרה הרגילה ולהשפעה ישירה על בחירת שיטות ביצוע. חשיפה זו מעצבת מהנדסים בעלי ראייה רחבה יותר, וזו, בסופו של דבר, התשובה -גמישות מחשבתית, והבנה מעמיקה של תהליכי הביצוע כולם האמיתית לשאלה למה מהנדסי עץ השקד תמיד צעד אחד קדימה: לא רק בזכות מה שהם לומדים, אלא בזכות המרחב שניתן להם להוביל. בסופו של דבר, ההשקעה הזו בהכשרה ובליווי המקצועי היא שמאפשרת לכל התחלה חדשה של מהנדס או פרויקט, להתבסס על יסודות איתנים כבר מהיום הראשון. 55
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=