האתגר וההזדמנות – מהו האתגר הגדול ביותר שאתה מזהה בתפקיד החדש שלך, ואיך אתה מתכנן להפוך אותו להזדמנות? האתגר המרכזי שאני מזהה נובע ישירות מקצב הצמיחה המהיר והמרשים של החברה – כמות הפרויקטים גדלה משמעותית, וביחד איתה מצטרפים עובדים חדשים רבים לשורותינו. תרבות של בקרה תקציבית הדוקה ומקצועית אינה קיימת בכל החברות בשוק, ובוודאי לא ברזולוציה וברמה הגבוהה שאנו מנהיגים כאן. עבור עובדים ומנהלים חדשים, זו לעיתים קרובה הפעם הראשונה שהם נפגשים עם דרישות מסוג זה. אני מתכוונת למנף את האתגר הזה כהזדמנות, ולקדם תוכנית הדרכות רוחבית מקיפה לכלל צוותי האתרים: מנהלי פרויקטים, מהנדסי ביצוע, עוזרים לוגיסטיים ועוד. המטרה שלי היא לרתום אותם יום; לא כעוד מטלה של מעבר "מדוח לדוח", אלא ככלי ניהולי, -"לחיות" את הבקרה התקציבית ביום ביצועי וכלכלי מהשורה הראשונה, המלווה את הפרויקט לאורך כל חייו ומשרת את המנהלים בשטח. רגע של השראה – מי הדמות שהשפיעה עליך ביותר ועיצבה את דרך החשיבה שלך? זכיתי שאת הדרך שלי ב"עץ השקד" עיצבו שני אנשים מדהימים שהיוו עבורי מודל והשראה. ראשית יניב, שהיה עבורי מנטור ומודל לחיקוי מהרגע הראשון. הוא האמין בי עוד בימי הטכניון, עוד לפני שהספקתי להוכיח את עצמי, וליווה אותי לאורך כל הדרך תמיד בגובה העיניים, באמונה שלמה ובשותפות אמיתית. לצידו מרינה, דמות מקצועית ויוצאת דופן, שלימדה אותי באהבה גדולה ובסבלנות את כל רזי המקצוע והעניקה לי את הכלים להצליח. מעבר לפן המקצועי, מרינה העניקה לי שיעור לחיים שתמיד הולך איתי: היא דאגה להזכיר לי שוב ושוב שלמרות שהעבודה שלנו חשובה ומשמעותית, הפרויקט החשוב ביותר בחיי הוא ותמיד יהיה המשפחה שלי. מצמיחים את המחר – איפה אתה שואף לראות את המחלקה או החטיבה שלך בראש השנה הבא? מחלקת בקרה תקציבית היא בעיניי הלב הפועם וגורם מרכזי בניהול החברה – הן עבור המהנדסים בשטח והן עבור ההנהלה הבכירה. המחלקה היא הראי המדויק של הנעשה בפרויקטים, ודרכה ניתן לשפר תהליכים ובשורה התחתונה לחסוך עלויות משמעותיות. לקראת ראש השנה הבא, אני שמה דגש מיוחד על פיתוח העובדים במחלקה והכשרתם כבקרים מקצועיים ומובילים, לצד הפיכת הכלים שלנו לנגישים, אינטואיטיביים ומשולבים עוד יותר בעבודת השטח. מסר לקוראים – מה הטיפ או המסר החשוב ביותר שתרצה להעביר לעובדים, לשותפים ולצוותים שיוצאים איתך לדרך החדשה? "עץ השקד" נמצאת כיום בנקודת מפנה היסטורית המלווה בשינויים גדולים וצמיחה בכל המחלקות. מרגש לראות שרוב האנשים שמובילים כיום את המחלקות השונות הם אנשים שצמחו יחד עם 30- פרויקטים, וחיים אותה היום כשיש למעלה מ 8 כאלו שהכירו אותה כשהיו בה-החברה פרויקטים פעילים. המסר שלי אליכם הוא שעל מנת להמשיך להצליח, כולנו צריכים לשלב ידיים, לשתף פעולה באופן מלא ולקדם תהליכים משותפים. רק יחד, מתוך סנכרון ועבודת צוות, נמשיך להוביל את החברה לשיפור מתמיד ולפסגות חדשות. בהצלחה לכולנו בדרך החדשה! 75
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=