הישיבות החודשיות של הבקרה התקציבית הפכו עם השנים למותג ב"עץ השקד". פעם בחודש, כל מנהל פרויקט הגיע אליי למבחן המציאות הכלכלי שלו. התפקיד שלי היה קשה, מורכב ולעיתים מלווה בלחצים אדירים, אבל המטרה הייתה אחת: לוודא שכל פרויקט בנייה יוצא לפועל כמו שצריך מבחינה תקציבית, מתנהל ללא חריגות, ומסתיים ברווחיות הנכונה. היכולת לקרוא את המספרים שמאחורי הקירות, לזהות פלונטרים ולפתור אותם עוד לפני שהם הופכים לבור כלכלי - זו הייתה השליחות שלי כאן עבור החברה ועבור כל אחד מכם. זכיתי להערכה רבה מהצוותים, גם מאלה שיצאו ורטנו על ישיבות הבקרה וההחלטות שנלקחו בהן, דווקא בגלל שלא ויתרתי לאף אחד, ותמיד שמרתי על הפרויקטים שלנו אני חושבת שזה מה שגרם בסוף לכולם להבין שזו העבודה שלי והיא צריכה להיות מדויקת. עם השנים, הארגון צמח, התפתח והפך לארגון מוביל. זו זכות גדולה לעמוד בנקודת הזינוק, להיות עדה לצמיחה הזו, ולקחת בה חלק בלתי נפרד. 10 את הצמיחה הזו ראיתי גם בדברים הקטנים. בטיולי החברה הראשונים היינו בקושי אנשים, מגיעים ברכבים פרטיים כמו טיול חברים. היום? היום כבר מזמינים אוטובוסים. מה שהיה פעם צוות קטן ומשפחתי הפך לארגון ענק, ועדיין - הצלחנו לשמור על האנשים ועל תחושת השייכות. בדרך פגשתי אנשים נהדרים, למדתי ולימדתי, וצברתי חוויות שלא יכולתי לדמיין באותו שבוע ראשון. בשלב מסוים אבי אפילו "פיטר" אותי עם שימור זכויות, כמובן... וגם אז המשכתי, תחת פיקודו של יניב שפטניצקי. עם ההגעה של יניב, החברה הקטנה והאיכותית שלנו התחילה לצמוח במקצבים חדשים ומהירים לחלוטין. כמות הפרויקטים הלכה וגדלה בקצב מהיר, ויחד איתה זינקה גם האחריות שלי על הבקרה התקציבית. הבנתי שכשחברה נמצאת בתנופת צמיחה כזו, כל טעות קטנה במספרים עלולה לגרום לבעיה גדולה בפרויקט 83
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=