האתגר וההזדמנות – מהו האתגר הגדול ביותר שאתה מזהה בתפקיד החדש שלך, ואיך אתה מתכנן להפוך אותו להזדמנות? בתפקיד החדש האתגר המרכזי מבחינתי הוא להגיע לכלל המנהלים והצוותים בשטח, לחזק את השפה המקצועית המשותפת ולהמשיך להטמיע תרבות של איכות ביצוע, מצוינות ושיפור מתמיד. אני רואה בכך הזדמנות להצמיח את דור המנהלים הבא – מנהלים שמובילים מתוך אחריות, מקצועיות ודוגמה אישית, שמקפידים על איכות בכל פרט ויודעים להוביל אנשים בדיוק כפי שהם מובילים פרויקטים. אני רוצה שכל מנהל בחברה ירגיש שיש לו גב, שיש לו ממי ללמוד, ושהוא יכול להתפתח ולהוביל בעצמו. בסופו של דבר, מהנדס ראשי לא נמדד רק בפרויקטים שהוא בונה, אלא במנהלים שהוא מצמיח, בסטנדרטים שהוא מטמיע ובתרבות המקצועית שהוא משאיר אחריו. זה החזון שמוביל אותי בתפקיד החדש. רגע של השראה – מי הדמות שהשפיעה עליך ביותר ועיצבה את דרך החשיבה שלך? אין דמות אחת שעיצבה את הדרך שלי. לאורך הקריירה פגשתי מנהלים, עמיתים ואנשי מקצוע מצוינים, וכל אחד מהם תרם משהו להתפתחות שלי. אני מאמין שתמיד אפשר ללמוד ממי שסביבך, ושהשילוב בין מקצועיות, צניעות, דוגמה אישית ורצון להשתפר הוא מה שמאפשר להמשיך לצמוח. מצמיחים את המחר – איפה אתה שואף לראות את המחלקה או החטיבה שלך בראש השנה הבא? בראש השנה הבא הייתי רוצה לראות יותר עובדים שמתקדמים לתפקידי ניהול, לוקחים אחריות, מקבלים החלטות ומובילים תהליכים בעצמם. במקביל, אני שואף לראות ארגון שממשיך להעלות את רמת המקצועיות, איכות הביצוע ושיתוף הידע בין האתרים. כשאנשים מתפתחים והידע עובר גם החברה כולה צומחת.-הלאה מסר לקוראים – מה הטיפ או המסר החשוב ביותר שתרצה להעביר לעובדים, לשותפים ולצוותים שיוצאים איתך לדרך החדשה? יש לנו זכות לעסוק באחד המקצועות המעניינים, המאתגרים והמשפיעים ביותר שיש. המבנים שאנחנו בונים ילוו אנשים עוד עשרות שנים, ולכן האחריות שלנו גדולה. אם נמשיך להשקיע במקצועיות, באיכות הביצוע, בבטיחות ובעיקר באנשים שלנו – נמשיך לבנות לא רק פרויקטים מצוינים, אלא גם דור חדש של מנהלים שיוביל את הענף קדימה 67
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=