47 זר נפגעה גם היא, אבל רק חלקית, בזכות הנחישות והמחוייבות של המנהלים וקבלני המשנה שלה הצליחה לקדם את הפרויקטים השונים תוך כדי מזעור נזקים. יחד עם זאת, חלק מהאתרים שהיו מבוססים על פועלים פלסטינאים נפגעו בצורה משמעותית יותר. קבלני המערכות שגם הם היו מבוססים על כח אדם פלסטינאי האטו את הביצוע והיו חייבים להתארגן מחדש עם כוח אדם ישראלי וזר במקביל. המנהלים באתרים, שגם כך היו מאותגרים עם מחסור בכח אדם ניהולי שגוייס למלחמה, נאלצו לאלתר פתרונות כדי לדחוף קדימה את הביצוע בפרויקטים השונים. מספר דוגמאות הם שילוב של כח אדם זר בתחום המערכות, שילוב של פועלים הודים עם פועלים סינים, סיום פרויקטים עם פועלים בשכר יומי, שינוי שיטות ביצוע כדי להתאים לכח אדם הקיים בשטח ועוד... השילוב המשמעותי של עובדים הודים באתרים טרם נתן את אותותיו בשל חוסר המקצועיות של העובדים שהגיעו במשימות השונות. המחסור בכח האדם, השפיע בצורה משמעותית מאוד על עלויות העובדים ובהתאם על עלויות .15%- . עלות קבלני החשמל זינקה בכ 30%- ל 15% הפרויקטים. למשל, שכר העובדים הזרים עלה בין עליות אלו מתווספות לעליה משמעותית מאוד בתקורות אתר בעקבות התמשכות הביצוע. הפגיעה חודשים עיכוב לעומת חצי שנה ממוצעת בכל שאר 3- הממוצעת נכון להיום של עץ השקד עומדת על כ האתרים בארץ. הפגיעה בתקורות מתורגמת להפסד של כ-אחוז מעלוית הפרויקט בממוצע. בשלב זה, המדינה לא קבעה עמדה בנוגע לפגיעות הישירות וההקיפיות של המלחמה אבל עץ השקד החליטה לדחוף בנחישות קדימה וביחד את הביצוע למרות כל הקשיים. פרויקט לוד, בן שמן
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=