• בקרה על קבלני משנה: קביעת נהלים ברורים לבקרה ופיקוח על תהליכי העבודה של קבלני המשנה. • תיעוד ותדרוך: יצירת שגרות עבודה ברורות, כולל תיעוד של תדריכי בטיחות ייעודיים, ולא רק פורמליים, וכן תיעוד של אירועים ופעולות בטיחותיות. • יישום נהלים: קביעת נהלים כתובים, ברורים ומיושמים, לדוגמה בנוגע לקבלת כלים, מפעילים, אתת וכו׳... • תרבות ארגונית: הטמעת תרבות שבה שיפור תהליכים והפקת לקחים מבחינה בטיחותית הם חלק מההחלטה הניהולית הנכונה והמוערכת. פסח הוא חג של סדר, ניקיון ודיוק לא חיכינו שיגידו לנו בעץ השקד לא המתנו לעדכון התקנות כדי לפעול. כבר שנים אנו עובדים לפי תפיסה סדורה וברורה של ניהול בטיחות, הנשענת על תכנון מוקדם, בקרה שוטפת והטמעה בכל דרגי הארגון ובין היתר באמצעות: • גיבוש ויישום תכנית ניהול בטיחות לכל פרויקט, כחלק בלתי נפרד מתהליך התכנון והביצוע. • כלל בעלי התפקידים באתר שותפים לבטיחות - מנהל פרוייקט, מהנדס ביצוע, מנהל עבודה, עוזר בטיחות, עוזר לוגיסטי - כולם שותפים לניהול השוטף באתר . • קיומו של בקר בטיחות כגורם מקצועי נוסף, המאפשר ראייה רחבה, בקרה ושיפור מתמיד - לא כ-״שוטר״, אלא כשותף ניהולי או מטעם היזם או כחלק מפיקוח והבקרה של מחלקת הבטיחות. • ביצוע משימות זה״ב לפני עבודות חריגות ומורכבות. • תדריכי בטיחות ייעודיים ולא רק פורמליים. • נהלי קבלת כלים, מפעילים ואתתים - כתובים, ברורים ומיושמים. • תרבות ארגונית שבה שיפור תהליכים והפקת לקחים מטעמי בטיחות היא החלטה ניהולית נכונה ומוערכת. כך נוצר מצב שבו האחריות איננה “נופלת” על אדם אחד, אלא מנוהלת בצורה שיטתית, שקופה ומקצועית – הרבה לפני שהדבר נדרש במפורש במסגרת התקנות המעודכנות.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=