1 08 גיליון 2026 אפריל התחלנו בכל הכח ועכשיו מגבירים ועולים לקומה הבאה!
עובדות ועובדי עץ השקד היקרים, חג האביב עומד לפתחנו – חג של התחדשות וצמיחה. מדינת ישראל עברה תקופה מאתגרת ומטלטלת. לשמחתנו, כל החטופים שבו הביתה וריגשו כל בית בישראל. אין דבר חשוב מזה. בגזרתנו, קבוצת עץ השקד ממשיכה לגדול ולפרוח. אנו ממשיכים לקלוט עובדים ועובדות מוכשרים ומוכשרות, תוך שמירה עקבית על הערכים שעליהם מושתתת הקבוצה – מקצועיות, דרך ארץ ואחריות. בתחילת השנה הרחבנו את פעילות הקבוצה ופתחנו זרוע חדשה – עץ השקד גמרים, שתתמקד בעבודות גמר. אני מבקש לאחל הצלחה לרני פלביץ, שנבחר להוביל את התחום, ולצוות שמתגבש סביבו. בהסתכלות קדימה, לשנים הבאות, ברור לנו שההון האנושי הוא המנוע המרכזי להמשך צמיחתה של החברה. העובדות והעובדים הם שמאפשרים לנו לשמר את היכולות המקצועיות בכל התחומים ולהמשיך לתרום לקהילה שבה אנו פועלים. איגרת זו נכתבת בשעה שרוחות מלחמה עדיין נושבות באזורנו. תקוותי היא שכאשר תקראו שורות אלו, נוכל כבר להביט קדימה בביטחון רב יותר – ולחזור לעסוק במה שמחזק ומחבר: יצירה, בנייה ושיקום. בברכת חג אביב שמח, פריחה אישית, משפחתית ומקצועית, אבי מנדלר יו"ר עץ השקד
3 שלום לכולן ולכולם, חג הפסח והאביב מתקרבים אלינו בצעדי ענק ושוב אנחנו בנקודה בזמן של חשבון נפש או יותר נכון עוצרים רגע להביט על מה היה בחצי השנה האחרונה ומה צפוי לנו בחצי השנה קדימה. בפעילות הקבלנית החברה הצליחה להתגבר על קשיי השנתיים האחרונות והתייצבה יחסית בכל הקשור עם השלמת הפרויקטים ומסירתן לרוכשים. בתקופה שבין ראש השנה הקודם לפסח הנוכחי, עץ השקד הנדסה השלימה ואכלסה את הפרויקטים הבאים: בת ים, מכבי חדרה, עין הים חדרה, פרופסור , גבעת שמואל שלב א, 1101 שור, מתחם הנזירות, גינדי .1010 , עין הים, הוד השרון 5 טהון דיירים שזכו לקבל, על 1,600- עשרה פרויקטים בהם כ אף תלאות המלחמה, בית חדש שרכשו בעיכובי לוחות זמנים מינימליים. בתקופת המלחמה, בין אזעקה אחת לשנייה, עבדו אתרי הביצוע בנחישות ובמסירות לצד תמיכה בלתי מתפשרת של אנשי המשרד וביחד כולנו, על אף הקשיים, הצלחנו כאמור להשלים את הפרויקטים בהקדם האפשרי ועל כך גם גאוותנו הרבה וגם המוניטין הרב שהולך עמנו. במבט קדימה, פתחנו פרויקט חדשים בכל רחבי הארץ מרכסים שבצפון, דרך ירושלים במזרח, תל אביב במערב ולוד בדרום. אנחנו ממשיכים לעבוד בהיקפים משמעותיים יח"ד בביצוע במקביל בתוספת כמה עשרות 5,000- של כ אלפי מ"ר של שטחי מסחר ומשרדים. צפויה להיות שנה של שינויים בעץ השקד 2026 שנת הנדסה ברמת העץ הארגוני/ניהולי וכן מבחינת התארגנות לוגיסטית אך והיות וכלל השינויים מבוססים על האנשים המרכיבים את הפאזל הנוכחי של החברה אני בטוח שגם שינויים אלו יעברו בהצלחה רבה תוך כדי המשך ביצוע הפרויקטים ברמת האיכות והתוצאות כפי שהיו עד עתה. החברה ממשיכה לקיים פעילות מקצועית לימודית לשכבות המנהלים השונות – הן למהנדסים, הן למנהלי עבודה, הן למתאמות התכנון והן לעובדי ועובדות המטה. חשוב לנו להמשיך ולקדם מקצועית את האנשים מתוכנו שכן זהו מצב מנצח הן לעובד עצמו שמתקדם והן לחברה שמקבלת עובד מיומן ומקצועי יותר. בפתח האביב אני מאחל לכולנו עשייה ברוכה, שקטה, שנצרוך חדשות לטובת רעיונות לטיולים ובילוי ולא לטובת דיווחים גיאופוליטיים ו/או ביטחוניים. שנעסוק בעיקר בלבנות, להתפתח ולשמוח ולא בדברים אחרים... כולי תקווה שבקרוב יסתיים פרק פחות טוב לכולנו וכמו הכותרת של הבטאון יגיע הזמן להגביר קצב ולעלות לקומה הבאה מכלל הבחינות. חג פסח שמח לכולנו. יניב שפטניצקי מנכ"ל עץ השקד הנדסה
- פרויקטים בביצוע -
5
REEF 1008 , נתניה שאול טלקרמנהל פרויקט: חן ואיתי גינדי יזם - יח״ד 117 אוכלס ציר החינוך 1010 , הוד השרון אוהד רזמנהל בכיר: קבוצת רכישהיזם - יח״ד 136 אוכלס
7 חדרה, מכבי עמוס הדרמנהל פרויקט: הערכות לאכלוסים | 4 התקבל טופסשלב ביצוע - אאורה יזם - יח״ד 460 באכלוס חדרה, מגדל השחף עודד אומן מנהל פרויקט: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן ושותפים יזם - יח״ד 109 בביצוע
החלו עבודות דיפון וחפירהשלב ביצוע - אזורים יזם - מ"ר מסחר 7,000 | יח״ד 210 גבעת שמואל, שער העיר שלב ב' אסף נחוםמנהל בכיר: ליאור גריידימנהל פרויקט: בביצוע עבודות הדיפון בעיצומןשלב ביצוע - אאורה יזם - יח״ד 630 חדרה, רסקו עתידי עמוס הדרמנהל פרויקט: בביצוע
9 UNIK & MORE BOUTIQE , אבן יהודה דודו בוחניק מנהל פרויקט: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן, אמריקה ישראל יזם - יח״ד 84 בביצוע כפר- סבא, תקומה רותם מיכאלימנהל בכיר: אלכס מנקיןמנהל פרויקט: עבודות הגמר בעיצומן | עבודות שלד הושלמושלב ביצוע - חברת ענב יזם - יח״ד 244 בביצוע
נתניה, ימים הצעירה, שלב א׳ דביר צויגמנהל פרויקט: 4 הכנות לטופס | בשלבי גמרים סופייםשלב ביצוע - יובלים יזם - יח״ד 480 בביצוע איתי יוסףמנהל פרויקט: נתניה, ימים הצעירה שלב ב׳ דביר צויגמנהל פרויקט: תחילת עבודות השלדשלב ביצוע - יובלים יזם - יח״ד 480 בביצוע
11 REEF 1001 , נתניה איתי יוסףמנהל פרויקט: שאול טלקרמנהל בכיר: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - חן ואיתי גינדי יזם - יח״ד 108 בביצוע REEF 1014 , נתניה בן טייארמנהל פרויקט: עבודות הגמר בעיצומן | עבודות שלד הושלמושלב ביצוע - חן ואיתי גינדי יזם - יח״ד 117 בביצוע שאול טלקרמנהל בכיר:
תל-אביב, פרופסור שור אלון מנצור מנהל פרויקט: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - אדם שוסטר יזם - יח״ד 60 משה נגדאימנהל בכיר: בביצוע תל-אביב, מגדל לבנדה בן חי אגמי מנהל פרויקט: רותם מיכאלימנהל בכיר: עבודות הגמר בעיצומןשלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן ושותפים יזם - מ"ר משרדים 11,000 | מ"ר מסחר 400 | חדרי מלון 222 | יח״ד 41 בביצוע
13 יפו, מול הים - מתחם הנזירות יואב סבירסקי מנהל פרויקט: משה נגדאימנהל בכיר: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - קבוצת רכישה יזם - יח״ד 62 בביצוע בביצוע עבודות השלד בעיצומןשלב ביצוע - אקרו נדל"ן יזם - יח״ד 104 תל-אביב, בורלא משה נגדאימנהל בכיר: אלון מנצורמנהל פרויקט:
עבודות השלד בעיצומןשלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן יזם - יח״ד 28 7 תל-אביב, הזוהר רותם דפנהמנהלת פרויקט: משה נגדאימנהל בכיר: בביצוע החלו עבודות דיפון וחפירהשלב ביצוע - אדם שוסטר יזם - יח״ד 53 19-23 תל-אביב, פנקס משה נגדאימנהל בכיר: עמית אוסנברגמנהל פרויקט: בביצוע
15 שאול טלקרמנהל בכיר: רכסים, דרום, צמרות השקד החלו עבודות השלד שלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן וא. חבר יזם - מסחר 2,450 | יח״ד 200 בביצוע בביצוע רכסים, צפון, פסגות השקד נועם שטרןמנהל פרויקט: שאול טלקרמנהל בכיר: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - עץ השקד, א. חבר יזם - מ"ר מסחר 1,715 | יח״ד 140 תומר פרידמן ונועם שטרן מנהלי פרויקט:
)106 אור יהודה, שקד על הפארק (מגרש רותם מיכאלימנהל בכיר: עידן מינאימנהל פרויקט: 4 - הכנות לטופס 106 מגרששלב ביצוע - עץ השקד, א. חבר יזם - יח״ד 34 בביצוע )101 אור יהודה, שקד על הפארק (מגרש רותם מיכאלימנהל בכיר: עידן מינאימנהל פרויקט: עבודות הגמר בעיצומןשלב ביצוע - עץ השקד, א. חבר יזם - יח״ד 127 בביצוע
17 D CENTER , בית שמש קובי גרייברמנהל פרויקט: עבודות | עבודות השלד הסתיימושלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן, א. חבר יזם - מ"ר חניונים 15,000 | מ"ר משרדים 35,000 | יח״ד 52 הגמר בעיצומן בביצוע בית שמש, נופי השמש מוטי צודיקרמנהל פרויקט: עבודות הגמר בעיצומן | עבודות השלד הסתיימושלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן, א. חבר יזם - יח״ד צמודי קרקע 156 בביצוע
בביצוע לוד, שקד סנטרל אסף נחוםמנהל בכיר: אלעד מדוילמנהל פרויקט: עבודות הגמר בחניון בביצוע | עבודות שלד בעיצומןשלב ביצוע - עץ השקד נדל"ן יזם - שטחי מסחר ומשרדים 32,775 | יח״ד 132 3 קרית אונו, בית הדובדבן עודד נעים מנהל פרויקט: עבודות הגמר החלו | עבודות שלד בעיצומןשלב ביצוע - קבוצת רכישה יזם - מ"ר מרתפים 10,000 | מ"ר משרדים 25,000 בביצוע
19 נתי וקניןמנהל בכיר: 3 ירושלים, טהון תומר בן שמעוןמנהל פרויקט: עבודות הגמר בחניון החלו | עבודות השלד בעיצומןשלב ביצוע - קרסו נדל"ן ושותפים יזם - יח״ד 170 בביצוע 5 ירושלים, טהון נתי וקניןמנהל פרויקט: עבודות הגמר בעיצומן | עבודות השלד הסתיימושלב ביצוע - קרסו נדל"ן ושותפים יזם - יח״ד 226 בביצוע
לירון קירשבאוםמנהל פרויקט: עבודות השלד במרתפים בעיצומן שלב ביצוע - אזורים יזם - יח״ד 378 ירושלים, אמת המים עתידי נתי וקניןמנהל בכיר: בביצוע בביצוע קומות 8 ירושלים, כנפי נשרים שלב ג' - תוספת אליה סופר מנהל פרויקט: נתי וקנין מנהל בכיר: עבודות הגמר החלו | עבודות השלד בעיצומןשלב ביצוע - עץ השקד, א. חבר יזם - מ"ר משרדים 10,000 - קומות 8 שלב ג׳ - תוספת
21 מתן זפרנימנהל פרויקט: דודו בוחניק מנהל פרויקט: עבודות | עבודות הדיפון הסתיימושלב ביצוע - נדל"ן + עץ השקד הנדסהיזם - מ"ר מסחר 2,600 | מ"ר משרדים 24,000 | יח״ד 50 החפירה בעיצומן SHAKED TOWER , טירת הכרמל עתידי שאול טלקרמנהל בכיר: בביצוע רותם מיכאלימנהל בכיר: נס ציונה, שלב ב' יובלים יזם - יח״ד 130 - מ"ר מעונות סטודנטים 5,000 | מ"ר מסחר 4,000 | מ"ר משרדים 21,000 | מ"ר חניונים 30,000 עבודות הגמר החלו | עבודות השלד בעיצומןשלב ביצוע - בביצוע
גבעת שמואל, שער העיר, שלב א׳ ליאור גריידימנהל פרויקט: אסף נחוםמנהל בכיר: 4 הכנות לטופסשלב ביצוע - אזורים יזם - יח״ד 150 בביצוע OZ BLEND , פתח-תקווה שניר קריףמנהל פרויקט: אסף נחום מנהל בכיר: עבודות הגמר בעיצומןשלב ביצוע - יובלים יזם - יח״ד 170 בביצוע
23 קרסו נדל"ן ושותפיםיזם - יח״ד 246 ירושלים, עמק היובל עתידי נתי וקניןמנהל בכיר: COMING SOON
- פרויקטים ביזום -
25
פרויקט מגורים, מסחר ומשרדים מ"ר מסחר ומשרדים 2,250 + יח״ד 54 0 יזם: עץ השקד נדל"ן בקידום תב"ע מקומית קריית ביאליק, + 46-50 דפנה 19-21 הברושים
27 השלמת תנאים להיתר פרויקט משרדים ומסחר מ"ר 25,00 0 יזם: עץ השקד נדל"ן, סלע בינוי נתניה יד חרוצים
דיור מטרה פרויקט מגורים, מסחר ומשרדים יח״ד 200- מ"ר משרדים ומסחר ו 1,715 יזם: עץ השקד נדל"ן, א. חבר רכסים דרום שכונת הפרסה השלמת תנאים להיתר
29 פרויקט מגורים, מסחר ומשרדים מ"ר משרדים ומסחר 3,200 + יח״ד 1 , 0 9 0 יזם: עץ השקד נדל"ן קריית ים 2-10 שפירא (זוגי) 3.9.25 מועד דיון בהפקדת תכנית ותמ"ל
השלמת תנאים להיתר השלמת תנאים להיתר פרויקט מגורים יח״ד 23 יזם: עץ השקד נדל"ן תל אביב 9 זאב פרויקט מגורים, מסחר ומשרדים מ"ר משרדים ומסחר 1,500- יח״ד ו 212 יזם: עץ השקד נדל"ן, עץ השקד הנדסה פתח תקוה שכונת סירקין
31 בקידום תב"ע מקומית פרויקט מגורים יח״ד 336 יזם: עץ השקד נדל"ן חיפה חביבה רייך (זוגי) 20-28
בהמתנה לשיבוץ לדיון בהתנגדויות פרויקט מגורים יח״ד 40 יזם: עץ השקד נדל"ן תל אביב 4 בורלא
33 בהמתנה לשיבוץ לדיון בהתנגדויות פרויקט מגורים יח״ד 39 יזם: עץ השקד נדל"ן תל אביב 9 בורלא
פרויקט מגורים, מסחר ומשרדים מ"ר משרדים ומסחר 500 + יח״ד 126 יזם: עץ השקד נדל"ן רמת גן 159-165 בן גוריון 2-4 עציון + בקידום תב"ע מקומית
35 פרויקט מגורים, מסחר ומשרדים מ"ר משרדים ומסחר 650 + יח״ד 122 יזם: עץ השקד נדל"ן רמת גן 47-55 נגבה (אי זוגי) בקידום תב"ע מקומית
פרויקט מגורים יח״ד 34 0 יזם: עץ השקד נדל"ן בת-ים סמטת הציפורנים זוגי 2-8 בקידום תב"ע מקומית בחלופת שקד COMING SOON ממתין לאישור 5555/ תא פרויקט מגורים יח״ד 23 יזם: עץ השקד נדל"ן תל אביב 7 זאב COMING SOON
37 - דיור להשכרה - השלמת תנאים להיתר פרויקט דיור להשכרה יח״ד 40 1 יזם: עץ השקד נדל"ן, הראל לוד רובע בינלאומי
- דיור להשכרה - פרויקט דיור להשכרה ומסחר מ"ר משרדים ומסחר 9,375- יח״ד ו 30 0 יזם: עץ השקד נדל"ן, הראל אור יהודה נווה אילון השלמת תנאים להיתר
39 פרויקט דיור להשכרה יח״ד 14 0 יזם: עץ השקד נדל"ן , א. חבר - גוב ארי תב״ע אילת שכונת שחמון - דיור להשכרה -
כדי לקבל תמונה אמיתית ומדויקת, חילקנו את השאלון לשלושה מדדי ליבה שמשותפים לכולנו, לצד נושאים ספציפיים למטה ולשטח: בדקנו עד כמה אתם מרגישים חלק ושותפים להצלחות החברה.גאווה ושייכות: שאלנו האם אתם מרגישים שרואים את המאמץ שלכם והאם אתם הערכה והכרה: מרגישים שיש לכם את הכלים והמשאבים לבצע את העבודה על הצד הטוב ביותר. בדקנו את הפתיחות לרעיונות חדשים, את התחושה כי אתם מעורבים מעורבות ופיתוח: בהחלטות המתקבלות במסגרת שלכם, ואת תחושת הצמיחה האישית בתוך החברה. שמנו דגש על בטיחות, איכות ומענה לוגיסטי. בשטחבנוסף, צללנו לנושאים הייחודיים לכם: בדקנו את האווירה במשרדים ואת שיתוף הפעולה בין המחלקות. בדקנו גם את במטה רמת שירות הפנים הניתנת לאתרים ולמטה על ידי המחלקות הייעודיות במטה. מה בדקנו? (שיטת הסקר) מאת: נבו אלטרמן - מנהל משאבי אנוש האקלים סקר 2026 הארגוני אתם דיברתם – אנחנו מקשיבים, לומדים ופועלים לשיפור שלום לכל משפחת עץ השקד, לפני מספר שבועות ביקשנו מכם לעצור לרגע את שטף העבודה, במטה ובשטח, ולשתף אותנו בתחושות ורחשי הלב. אני רוצה לנצל הזדמנות זו, שבחרו להשפיע ולהשיב העובדים והעובדות 252 ולהגיד תודה ענקית ל- , נתון גבוה ומרשים השתתפות 80% על סקר האקלים הארגוני – הגענו ל- (בטח בשביל סקר ארגוני ראשון בחברה) שמדגיש את המעורבות, האכפתיות והרצון לקחת חלק ולהשפיע על עתיד החברה. נוסח הכתבה בלשון זכר אך מכוון לכלל עובדי ועובדות עץ השקד
41 מה גילינו? - )5 או 4 מעובדי ועבודות החברה מרגישים תחושת שייכות גבוהה (ציונים 96% בהחלט הישג מרשים ומשמעותי. התחושה החזקה ביותר שעולה מהתשובות שלכם המשפחתיות היא לא רק סיסמה: ציוני הגאווה והשייכות הם הגבוהים היא השייכות והגאווה להיות חלק מ"עץ השקד". במטה), וזהו הנכס הכי חשוב שיש לנו. 4.77- בשטח ו 4.75( ביותר בסקר אנחנו מרגישים בטוחים בדרך העבודה שלנו ובסטנדרטים שאנחנו מציבים ביצוע ואיכות: .)4.29( ומעריכים את רמת האיכות כגבוהה מאוד ) מעיד על 4.78( הציון הגבוה בדיווח על בעיות בטיחות ללא חששבטיחות כערך עליון: תרבות של פתיחות ואמון בנושא הכי חשוב – החיים של כל העובדים. ) לכך שהחברה 4.75 זיהינו הערכה רבה מאוד (ציוןהתחשבות בצרכים אישיים (במטה): מתחשבת בצרכים האישיים והמשפחתיים כשזה אפשרי. נראה שזהו חלק בלתי נפרד מאותה "משפחתיות" שכולנו מדברים עליה. של החברה שביעות הרצון הכלליציון וזהו ציון שמעיד ,)5 (מתוך 4.43 עומד על על עוצמה ועל יציבות! 4.43 96% 80% הכוח שלכם: השתתפות בסקר 80% עובדים בחרו להשפי 252 ולהשמיע קול - נתון מרשים המעיד על אכפתיות ומעורבות שיא יותר מעבודה - אנחנו משפחה גאה גאווה ושייכות קיבלו את הציון 96%- ), כש 4.77( הגבוה ביותר מהעובדים מרגישים חלק בלתי נפרד מהחברה שביעות רצון כללית: 5 מתוך 4.43 אנחנו מובילים בבטיחות כערך ) ובאיכות ביצוע 4.78( עליון )4.29( ללא פשרות
המצפן שלנו: מה דורש העמקה? אנחנו כרגע לומדים לעומק את הנושאים הבאים: 1 . אנחנו יודעים שחשוב לכם לא רק לבצע את העבודה היום, אלא צמיחה והתפתחות - גם לדעת שיש לכם לאן לשאוף מחר. שמענו מכם אמירות כנות כמו: 'חשוב שכל עובד שנים בלי שינוי, יתקדם כדי לא להישחק' , או קריאות לקדם אנשים 5–4 שעובד בתפקיד מתוך הבית במקום לגייס מבחוץ. בשטח) 4.02- במטה ו 3.80( הציון הנמוך יחסית במדד הזה מה זה אומר מבחינתנו? אומר לנו בבירור: אתם אוהבים את עץ השקד, גאים להיות חלק ממנה, אבל רוצים לראות 'אופק'. אתם רוצים שנגדיר יחד מסלולי קידום ברורים, שנשקיע יותר בהדרכות מקצועיות ושניתן לכם את הכלים לצמוח ולהתפתח בחברה בעתיד. אנחנו הופכים אותו למשימה. זהו בדיוק הנושא אנחנו לא מתעלמים מהנתון הזה – המרכזי שבו נמקד את הלמידה, נבין, נעמיק ונפעל. מה חסר לכם כדי להרגיש שאתם מתפתחים? אילו הכשרות יעזרו לשם כך נברר - לכם? איך נוכל לייצר מסלולי קריירה שישאירו אתכם איתנו לעוד שנים רבות? 2 . שמענו את הצורך בשיפור המענה הטכנולוגי והתשתיות בשטח, הכלים להצלחה: הדרכה וכלים (מערכות מחשוב וציוד), כדי שתוכלו לבצע את העבודה במינימום תקלות ובמקסימום איכות. 3 . הבנו שיש מקום לשפר את רמת השירות והנגישות חיזוק הקשר בין המטה לשטח: של מחלקות המטה עבור עובדי השטח באתרים. 4 . למרות ההערכה הכללית הגבוהה לחברה, עלה צורך ביותר הצורך בהכרה אישית: הכרה אישית וספציפית בביצועים האישיים. 5 . למדנו כי עולה צורך בחיזוק הקשרים והחיבורים בהזדמנויות חיזוק הקשר בין האתרים - שונות בין אתרי החברה, כולל למידה הדדית ורוחבית. לצד הציונים הגבוהים, הסקר הציף תובנות חשובות שהן "חומר למחשבה" עבורנו. המצפן לשיפור: יוצרים לכם אופק שמענו אתכם - אנחנו מבינים שחשוב לכם לראות מסלולי קידום, הדרכות ואופק מקצועי ברור בתוך הבית.
43 אנחנו לא רצים לפתרונות "בשליפה". כדי שנוכל לבנות תוכנית עבודה שבאמת תשפיע על היום-יום שלכם, החלטנו לקיים תהליך למידה נושאי ומומקד: בתקופה הקרובה נקיים מפגשים עם קבוצות עובדים קבוצות מיקוד ומפגשי העמקה: ספציפיות (מהנדסי ביצוע, מנהלי עבודה, עוזרים לוגיסטיים ועובדי מטה) כדי לשמוע אתכם פנים אל פנים, להבין את הבעיות לעומק ולחשוב יחד על רעיונות לשיפור. התובנות שנעלה במפגשים האלו יתורגמו לצעדים מעשיים בנושאי בניית דרך פעולה: פיתוח קריירה, שיפור כלי העבודה והידוק הקשר בין המחלקות. אז מה הצעד הבא? מחויבים לתיקון ולשיפור מתמיד אנחנו לא עוצרים בנתונים, אלא מעמיקים בלמידה כדי להבטיח סביבת עבודה מקצועית, מעריכה וקשובה יותר. שנת שינוי וצמיחה , כפי שאנו מבינים, מסתמנת כשנת שינוי 2026 שנת וצמיחה בחברת עץ השקד. הסקר שערכנו הוא כלי אשר מטרתו לשרת את לווי השינוי ותהליכי ההתפתחות של החברה בלמידה מעמיקה תוך דגש על "קולות העובדים". הוא לא אירוע חד-פעמי, אלא פתח לשיח מתמיד. אנחנו מחויבים להמשיך לפתח את "עץ השקד" כסביבת עבודה מעריכה, מקצועית השמה לנגד עיניה את צרכי העובד ואת ערך המשפחתיות. תודה על השותפות לדרך! משאבי אנוש עץ השקד
הכותב: גיל חן – מנהל התחדשות עירונית ופיתוח עסקי איך פרויקט נולד? התארגנות והקמת נציגות מה קורה כאן? • כינוס אספת דיירים • בחירת נציגות בניינים • החלטה עקרונית לקדם פרויקט גוף מייצג המטרה: שמוביל את התהליך בשם כלל הבעלים. 01 מינוי יועצים מטעם הבעלים חברי הנציגות הנבחרים ממנים: • עו"ד בעלים • שמאי בעלים • מפקח בעלים היועצים עיקרון חשוב: מייצגים את הדיירים בלבד, שכרם משולם ע"י היזם שיבחרהבעלים. 02 פרסום מכרז ליזמים • הכנת מסמך מכרז – 100- עם הזמן כולל כ סעיפים. הכנה לחוזה. • קבלת הצעות מיזמים • השוואת תמורות ותנאים • מפגש ראשוני של חברי הנציגות עם המתכננים + יזמים שלהם להתרשמות 03
45 תהליך התחדשות עירונית מההתחלה ועד הסוף חצי גמר / גמר ובחירת יזם • סינון ושיפור הצעות (חצי גמר) • ראיונות וסיורים בפרויקטים קיימים שמציג היזם – עדיף בקרבת הפרויקט • בחירת יזם מועדף בהתבסס על ההצעה אבל לא רק עליה. יכולת ביצוע, יציבות פיננסית, ניסיון וגם כימיה. 04 מו״מ וחתימה על הסכם פינוי-בינוי • ניהול מו״מ בין עו"ד הבעלים ועו"ד היזם נציגי היזם + • סגירת מפרט טכני מול מפקח הבעלים • עקרונות תכנון דירות התמורה – בשיתוף אדריכל היזם • כנס בעלים באולם בקרבת המתחם, הצגת החברה היזמית, הצגת התמורות לבעלים, הצגת התכנון המוצע ע"י אדריכל הפרויקט, עיקרי המפרט הטכני – מוצג ע"י מפקח הבעלים, עיקרי ההסכם המשפטי – מוצג ע"י עו"ד הבעלים. • חתימות ראשונות של בעלי הדירות על הסכמים מול היזמים. בדר"כ כ- חותמים באותו ערב. 30%-40% • השלמת חתימות בעלים עד הגעה לרוב .)67% חוקי (כיום • רושם + היזם מוסיף את חתימתו הערות אזהרה לטובת החברה בטאבו. 05 קידום תב״ע ותכנון • יועצים + אדריכל היזם נבחרים מכינים תכנית בניין עיר חדשה למתחם • דיונים בוועדות – הפקדה, התנגדויות • אישור סטטוטורי למתן תוקף זהו שלב שיכול שנים. 2-3 להימשך בין 06
איך פרויקט נולד? היתר בניה וליווי בנקאי • הכנה ואישור היתר בניה לפרויקט על בסיס התכנית החדשה שאושרה. • לא ינתן היתר בניה 100% עד חתימת מהבעלים במתחם. במקרים בהם קיימים "סרבנים" יהיה צורך בהליך משפטי אשר אורך מספר לא מבוטל של חודשים. • חתימת הסכם ליווי פיננסי בנקאי לפרויקט. • הכנת ערבויות ובטוחות לבעלים לקראת פינוי מהדירות. 07 הודעת פינוי ומעבר לשכירות • הודעת פינוי רשמית מהיזם לבעלים. • פינוי הדירות ע"י הבעלים, לא לפני שנמסרו להם הערבויות מהיזם. • מעבר לשכירות (על חשבון היזם) לכל תקופת הקמת הפרויקט החדש. • תשלום שכר דירה והובלה לכל בעלים. 08 הריסה ובניה • הריסת הבניין הישן לאחר קבלת כלל האישורים הנדרשים מהרשות המקומית חודשים 6 (בדר"כ עד ממועד קבלת היתר בניה). • הקמת הבניין החדש. 09 ת״א 7 הזוהר פינוי הבניין הישן, הריסה, בנייה, והבניין החדש המתוכנן
47 מסירה ואכלוס מחדש • מסירת מפתחות • חזרת הבעלים לדירות החדשות 10 פרויקט התחדשות עירונית הוא תהליך ארוך - אך בעל ערך משמעותי: חיזוק מבנים כנגד רעידות אדמה ונגד טילים.ב תוספת שטח ומרפסת, מעלית, חניה ומחסן צמוד ב לכל דירת בעלים. עליית ערך נכס של הבעלים ללא מיסוי. ככל שעובר ב הזמן ערך הנכס של הבעלים עולה. שיפור פני הסביבה, בדר"כ משולב עם תועלת ציבורית ב ישירה (גינה/גני ילדים/מרחב ציבורי חדש וכו'). מבחינת היזם מדובר בעיסקה שאינה מחייבת ב רכישת הקרקע והזכויות במזומן, זו למעשה עיסקת קומבינציה. בדר"כ מדובר במתחמים מבוקשים בלב העיר, ההשקעה יחסית לא גבוהה והסבלנות לבסוף משתלמת מאד. לסיכום :2026 בישראל בממוצע, תלוי במורכבות תכנונית, שנים 12- ל 7 בין במספר בעלים, במדיניות רשות מקומית ועוד. כמה זמן נמשך כל התהליך? סיום התהליך
בעולם הבנייה המתפתח, שבו הסטנדרטים המקצועיים, דרישות האיכות והבטיחות הולכים ומחמירים, האקדמיה להעשרת מנהל העבודה הוא גורם מרכזי בהצלחת הפרויקט. מתוך תפיסה זו הוקמה ביוזמת מחלקת האיכות, כמסגרת מקצועית לפיתוח, למידה הידע המקצועי למנהלי העבודה ושיפור מתמיד האקדמיה משלבת הרצאות מקצועיות, סדנאות מעשיות וסיורים לימודיים, ועוסקת בנושאים מהותיים לעבודה בשטח: מערכות איטום, אקוסטיקה, עבודות גמר, בקרה בתהליך, שימוש בכלים וניהול איכות באתרי הבנייה. החיבור בין ידע תיאורטי לניסיון מעשי מאפשר יישום נכון ומדויק בשטח והפחתת ליקויים חוזרים. מעבר לפן המקצועי, האקדמיה שמה דגש גם על מנהיגות, מצוינות ועבודת צוות. מנהלי העבודה מחזקים את יכולות ההובלה שלהם, משפרים את שיתוף הפעולה באתר ותורמים ליצירת תרבות ארגונית אחראית ואיכותית. האקדמיה מהווה פלטפורמה לשיתוף ידע בין הנהלה, מהנדסים ומנהלי עבודה, ומחזקת את החיבור בין המטה לשטח. זוהי השקעה בהון האנושי – השקעה שמובילה לאיכות גבוהה יותר, לביצוע מקצועי ולמצוינות לאורך זמן. הכותב: כלפון אבי - מנהל מחלקת האיכות אקדמיה לפיתוח מנהלי עבודה
49 הכולל את כלל מאגר מידע מרכזיכחלק מחיזוק תרבות האיכות, הבקרה והלמידה בארגון, הוקם הנהלים וההדרכות המקצועיות של החברה. המאגר מהווה מקור ידע אחיד, מסודר ונגיש לכלל המנהלים והעובדים, ומאפשר עבודה מקצועית בהתאם לסטנדרטים המחייבים. מאגר המידע כולל נהלי עבודה, חוברות הדרכה, נספחי בטיחות ותכנים מקצועיים לכל שלבי הביצוע– משלד, איטום וגמרים ועד מסירה, בדק ובקרה. התכנים מבוססים על ניסיון מצטבר מהשטח, דרישות תקן והפקת לקחים, ומעודכנים באופן שוטף. :שתי פלטפורמותלנוחות המשתמשים, המאגר קיים וזמין ב • – לשימוש שוטף ונגישות מהשטח אפליקציית סמנטו • – לאחסון, ניהול ובקרה של מסמכים ונהלים DMS מערכת השימוש במאגר מאפשר יישור קו מקצועי, צמצום טעויות וליקויים, חיזוק הבקרה העצמית והבטחת עבודה אחידה בכל האתרים. זהו כלי עבודה מרכזי התומך בקבלת החלטות, בהדרכת עובדים ובהטמעת תרבות של איכות, אחריות ומצוינות. // ידע שמוביל לאיכות // מאגר מידע מקצועי – ידע זמין, אחיד ומעודכן
עשרה פרויקטים, חלומות 1,400 שמתגשמים קו הסיום מכבי חדרה אבן יהודה רכסים שלב א׳ ירושלים שלב א׳ 5 טהון יובלים נתניה שלב א׳ 1001 גינדי נתניה
51 הכותב: דוד בוחניק צפויה עץ השקד לחצות אבן 2026 ברבעון הראשון של שנת דרך משמעותית במיוחד: עשרה פרויקטים עתידים לקבל יחידות דיור שיתאכלסו כמעט במקביל, 1,400- תעודת גמר – כ בטווח זמן מיידי. מאחורי המספרים עומדים שנים של עבודה מאומצת, קבלת החלטות מדויקת, ניהול מוקפד והתמודדות עם תקופה מורכבת ורוויית אתגרים. מה שהחל כאדמת טרשים ואתרי שלד חשופים– הופך בימים אלו לבנייני מגורים מאוכלסים, דירות מעוצבות ובית עבור אלפי משפחות. עין הים חדרה פרופסור שור ת"א גבעת שמואל שלב א׳ מתחם הנזירות, יפו
שלוש שנות מסע – רגע אחד של אישור הצוותים שהובילו את הפרויקטים – מנהלי פרויקט, מהנדסי ביצוע, מנהלי עבודה, עוזרים לוגיסטיים, עוזרי בטיחות ומתאמות תכנון דיירים – עבדו בנחישות במשך כשלוש שנים. הם התמודדו עם אתגרי תכנון, לוחות זמנים צפופים, רגולציה משתנה, עומסי שוק ותקופה לא פשוטה בענף. אך למרות הכול – המשיכו להתקדם, שלב אחר שלב, עד לקו הסיום. תעודת גמר לפרויקט בנייה היא הרבה מעבר למסמך רשמי. זהו האישור הסופי לאכלוס הפרויקט, לאחר שכל תנאי הסף נבדקו ואושרו על ידי כלל הרשויות והגורמים הרלוונטיים. זהו הרגע שבו הבניין הופך מבנייה פעילה למרחב מגורים חי ונושם. המסע אל תעודת הגמר: תהליך מורכב ומדויק הדרך לתעודת גמר היא תהליך ארוך ומדוקדק, הנמשך כחצי שנה וכולל עבודה צמודה מול רשויות, יועצים וקבלני משנה. בין האישורים הנדרשים: – בדיקה ואישור כי המרחבים המוגנים נבנו בהתאם להיתר ולתקנים.פיקוד העורף – אישור התאמה לנספח הסניטרי ולתקנים.תאגיד המים העירוני – בדיקה כי מערכות גילוי, כיבוי ופינוי עשן הותקנו ופועלות לפי התקן רשות הכבאות וההצלה והנחיות יועץ הבטיחות. – בדיקת סידורי פינוי האשפה.מחלקת התברואה – אישור סידורי חניה ותנועה בהתאם לנספח התנועה.מחלקת התנועה – בדיקת פינוי עודפי עפר ועמידה בדרישות בנייה ירוקה.מחלקת איכות הסביבה – התאמת הפיתוח הסביבתי לתוכניות ההיתר.מחלקת שיפור פני העיר – אישור חיבור תשתיות.חברות התקשורת – ריכוז כלל האישורים, בדיקת חוזקי בטון לשלד, התאמות לתקנים, תוכניות מחלקת הפיקוח הכללי מצב קיים וסיור מסכם בשטח. מדובר בתהליך אינטנסיבי, הדורש ניהול מדויק, הובלה של עשרות גורמים במקביל, יכולת עמידה בלחצים וראייה מערכתית רחבה. זהו שלב שבו כישורי הנהגה ונחישות הם קריטיים לא פחות מהידע ההנדסי.
53 פרויקט מכבי חדרה מגדלי מגורים 4- יח"ד ב 46 0 על גבי קומת מסחר מפלסי מרתף 4- ו 1 פרויקטים שמובלים לתעודת הגמר על ידי הצוותים שלהם הינם: 1001 גינדי נתניה יח"ד במגדל של 10 7 קומות על גבי 2 9 מרתף משותף 2 פרויקט עין הים חדרה קומות 30 יח"ד במגדל בן 10 9 על גבי מרתף משותף 3
גבעת שמואל שלב א׳ קומות: 30 מגדל בין קומות מגורים ועוד 2 7 קומת מסחר, גלריה וגג 4 רכסים שלב א׳ יח"ד בשבעה בניינים 140 פרופסור שור ת"א קומות 7 בנין מגורים של על גבי תקרת מרתף 5 7 מתחם הנזירות בנין חדש בצמוד לבנין לשימור בלב שכונה ביפו 6
55 אבן יהודה בנייני מגורים 6- יח"ד ב 80 8 יובלים נתניה שלב א׳ בניינים על גבי תקרת 6 מרתף משותפת 9 ירושלים שלב א׳ 5 טהון בנייני מגורים על גבי קומת 2 מסחר ומרתף משותף מפלסים 5 של 10
תקנות הבטיחות החדשות בענף הבנייה, הצפויות להיכנס לתוקף בתקופה , מציבות רף מחייב ומשמעותי לבטיחות באתרי בנייה 2026 הקרובה - אוקטובר בישראל. הרפורמה נועדה להגדיל את הגורמים האחראים לבטיחות ובכך לצמצם תאונות עבודה קשות ומקרבת את ישראל לסטנדרטים הנהוגים במדינות מפותחות, במיוחד בהיבטים של תכנון, אחריות ופיקוח. הכותב: צור יפרח, מנהל מחלקת בטיחות הרפורמה בבטיחות - התקנות החדשות: ישראל מצטרפת לסטנדרט העולמי
57 הרחבת מעגל האחריות: בהשוואה לעולם בעבר, האחריות לבטיחות בישראל הייתה ממוקדת בפועל בעיקר במנהל העבודה באתר. התקנות החדשות משנות גישה זו מן היסוד ומרחיבות את מעגל האחריות, בדומה למודלים הנהוגים במדינות מפותחות רבות, ובפרט באירופה. הרפורמה נועדה להגדיל את הגורמים האחראים לבטיחות ובכך לצמצם תאונות עבודה קשות יתרונות מיידיים לאתרי בנייה בישראל התקנות החדשות אינן רק נטל רגולטורי, הן כלי ניהולי בעל פוטנציאל משמעותי. הן עוזרות לאתרי בנייה בישראל בכמה דרכים קריטיות: • אחריות ברורה ומובנית מייצרת סדר, ודאות ויכולת ניהול טובה יותר של ייצור ודאות וסדר: סיכונים. • הדגש על ניהול סיכונים כבר בשלב התכנון מאפשר מניעה אקטיבית מניעת תאונות מראש: של אירועים במקום תגובה לאחר מעשה. השאלה שמובילה היא "מה עלול להשתבש כאן - ואיך אנחנו מונעים את זה מראש". • התקנות מחזקות את הצורך בהכשרה, הסמכה, ותדרוכים ייעודיים, מה מקצועיות מוגברת: שמעלה את הרמה המקצועית של כלל העובדים והמנהלים באתר. • תרבות ארגונית שבה הפקת לקחים ושיפור תהליכים הם החלטה ניהולית שיפור מתמיד: של החברה, ולא רק דרישה חיצונית. DNA מוערכת הופכת את הבטיחות לחלק מה-
האחריות של כולם האחריות כעת מוטלת על כלל בעלי התפקידים בפרויקט, מהשטח ועד שולחן קבלת ההחלטות וזאת כדי למנוע "נפילה בין הכסאות". • נושאים באחריות כוללת לבטיחות הפרויקט.יזמים ומזמיני עבודה: • גורם ראשי עדיין וחלק בלתי נפרד מהעשייה היומיומית של הבטיחות.מבצע הבניה: • האחריות לבטיחות איננה רק עקרון ערכי, היא גם אחריות אישית מנהלי פרויקטים (אתר): וניהולית. • משמשים כשותף ניהולי המאפשר ראייה רחבה, בקרה ושיפור בקרי בטיחות בלתי תלויים: מתמיד, ע"י זיהוי, דיווח והפצה במקביל ליזם, למבצע, למנהל האתר ולמנהל העבודה. • יוכל לעבוד בשיתוף עם הגורמים הנ"ל כנושאים יחד באחריות הכוללת.מנהל עבודה: כאשר האחריות מתרחבת ומוגדרת בצורה ברורה יותר, העמימות פוחתת,החשש פוחת והמקצועיות מתחזקת. האחריות אינה "נופלת" על אדם אחד, אלא מנוהלת בצורה שיטתית ושקופה. דגש על תכנון וניהול סיכונים: חשיבה מראש התקנות מחייבות כעת ניהול סיכונים יסודי כבר בשלב התכנון ולא רק "כיבוי שריפות" באתר. • התקנות מעמיקות ומרחיבות את החובה להכין תוכנית בטיחות לכל פרויקט, לנהל בישראל: סיכונים שזוהו, ולעדכן את התוכנית עם הופעת סיכונים חדשים. • תקנים ומודלים בינלאומיים לניהול בטיחות מדגישים תכנון מוקדם והערכת סיכונים בעולם: כחלק אינטגרלי מתהליך התכנון והרישוי, ומגמה זו באה לידי ביטוי גם בעדכון התקנות בישראל. יישום התקנות הללו אינו רק חובה רגולטורית, אלא הזדמנות לשלב את ישראל במועדון המצומצם של המדינות שבהן בטיחות היא בראש סדר העדיפויות. ההיבט המשפטי - ההבנות המשפטיות המרכזיות עבור יזמים ומנהלי פרויקטים נוגעות הבנות אלו להרחבת האחריות האישית והפלילית שלהם. , מטיל חובות ישירות וברורות 2025- התיקון לתקנות הבטיחות בעבודה (עבודות בנייה), התשפ"ו על בעלי תפקידים אלה, ומחדד מגמה קיימת שהייתה פחות מפורשת בעבר. אחריות היזם (מזמין העבודה) • חובות ישירות: התקנות מבהירות את אחריותו הישירה של מזמין העבודה לבטיחות הפרויקט. • תנאי להתחלת עבודות: היזם נדרש לוודא, כתנאי להתחלת העבודות, כי הוכנה תוכנית בטיחות לאתר.
59 • אחריות פלילית: הפרת התקנות עלולה לגרור סנקציות פליליות, ובמקרים חמורים של הפרה מהותית – גם ענישה משמעותית, בדומה למודלים בינלאומיים. • מינוי ופיקוח: היזם מחויב לוודא מינוי של בעלי תפקידים כשירים בתחום הבטיחות ולפקח על קיום דיני הבטיחות מטעם המזמין. אחריות מנהלי הפרויקטים והמנהלים באתר • פיקוח ובקרה פעילים: מנהל העבודה (בכפוף למבצע הבנייה) נדרש לפקח באופן פעיל על קיום חובות הבטיחות באתר. • ניהול סיכונים ותיעוד: ישנה דרישה מפורטת לניהול סיכונים כבר בשלב התכנון, לתיעוד, הדרכות ושמירה על מסמכים רלוונטים בפנקס הכללי של האתר. • אחריות אישית: בעלי תפקידים אלה אינם יכולים עוד להסתמך רק על "מנהל העבודה" כגורם היחיד האחראי; האחריות הניהולית והאישית חלה עליהם ישירות . תוכנית ניהול הבטיחות באתר התוכנית כחלק בלתי נפרד מתהליך התכנון והביצוע, צריכה לכלול מספר מרכיבים מרכזיים בהתאם לרוח ולדרישות התקנות המעודכנות: • ניהול סיכונים: זיהוי, הערכה וניהול סיכונים פוטנציאליים כבר בשלב התכנון המוקדם של הפרויקט. • הכשרה והסמכה: הקפדה על הכשרה והסמכה מתאימה לכלל בעלי התפקידים והעובדים באתר. הערת סיכום מקצועית בפועל, המשמעות היא שרשרת אחריות ברורה יותר, המחייבת מעורבות אקטיבית של כלל הדרגים הניהוליים בבטיחות – לא רק עמידה פורמלית בדרישות.
• בקרה על קבלני משנה: קביעת נהלים ברורים לבקרה ופיקוח על תהליכי העבודה של קבלני המשנה. • תיעוד ותדרוך: יצירת שגרות עבודה ברורות, כולל תיעוד של תדריכי בטיחות ייעודיים, ולא רק פורמליים, וכן תיעוד של אירועים ופעולות בטיחותיות. • יישום נהלים: קביעת נהלים כתובים, ברורים ומיושמים, לדוגמה בנוגע לקבלת כלים, מפעילים, אתת וכו׳... • תרבות ארגונית: הטמעת תרבות שבה שיפור תהליכים והפקת לקחים מבחינה בטיחותית הם חלק מההחלטה הניהולית הנכונה והמוערכת. פסח הוא חג של סדר, ניקיון ודיוק לא חיכינו שיגידו לנו בעץ השקד לא המתנו לעדכון התקנות כדי לפעול. כבר שנים אנו עובדים לפי תפיסה סדורה וברורה של ניהול בטיחות, הנשענת על תכנון מוקדם, בקרה שוטפת והטמעה בכל דרגי הארגון ובין היתר באמצעות: • גיבוש ויישום תכנית ניהול בטיחות לכל פרויקט, כחלק בלתי נפרד מתהליך התכנון והביצוע. • כלל בעלי התפקידים באתר שותפים לבטיחות - מנהל פרוייקט, מהנדס ביצוע, מנהל עבודה, עוזר בטיחות, עוזר לוגיסטי - כולם שותפים לניהול השוטף באתר . • קיומו של בקר בטיחות כגורם מקצועי נוסף, המאפשר ראייה רחבה, בקרה ושיפור מתמיד - לא כ-״שוטר״, אלא כשותף ניהולי או מטעם היזם או כחלק מפיקוח והבקרה של מחלקת הבטיחות. • ביצוע משימות זה״ב לפני עבודות חריגות ומורכבות. • תדריכי בטיחות ייעודיים ולא רק פורמליים. • נהלי קבלת כלים, מפעילים ואתתים - כתובים, ברורים ומיושמים. • תרבות ארגונית שבה שיפור תהליכים והפקת לקחים מטעמי בטיחות היא החלטה ניהולית נכונה ומוערכת. כך נוצר מצב שבו האחריות איננה “נופלת” על אדם אחד, אלא מנוהלת בצורה שיטתית, שקופה ומקצועית – הרבה לפני שהדבר נדרש במפורש במסגרת התקנות המעודכנות.
61 בטיחות היא לא עדכון - היא דרך עבודה מחשבות בעץ השקד לרגל עדכון תקנות הבטיחות בעבודות בנייה לקראת חג הפסח הקרוב אנו נערכים לתוקף עדכונים ודיוקים בתקנות הבטיחות בעבודה (עבודות בנייה). עדכונים אלו נוגעים בליבת העשייה של ענף הבנייה, ומחדדים את האחריות המוטלת על כלל בעלי התפקידים, מהשטח ועד שולחן קבלת ההחלטות. באופן טבעי, עדכונים כאלה מעוררים גם שאלות ולעיתים חשש. כאשר האחריות מתרחבת ומוגדרת בצורה ברורה יותר, בעלי תפקידים כמו מנהלי פרויקטים, יזמים ומנהלים נדרשים להבין: האחריות לבטיחות איננה רק עקרון ערכי, היא גם אחריות אישית וניהולית. בעץ השקד, בחרנו לראות בכך לא איום, אלא חיזוק לדרך שבה אנו פועלים כבר שנים. בטיחות היא מקצוע, אבל גם אומץ ניהולי. אפשר לעמוד בכל דרישה רגולטורית ועדיין להרגיש חוסר ביטחון. לעומת זאת, תרבות בטיחות בריאה מאפשרת לבעלי תפקידים לפעול מתוך ידע, ולא מתוך חשש. השאלה שמובילה אותנו פשוטה: מה עלול להשתבש כאן - ואיך אנחנו מונעים את זה מראש. כאשר מנהלים, יזמים ומובילי פרויקטים שואלים את השאלה הזו כחלק מהניהול השוטף – הבטיחות מפסיקה להיות נטל והופכת לכלי ניהולי. לקראת פסח - עושים סדר גם באחריות. פסח הוא חג של סדר, ניקיון ודיוק. זו הזדמנות טובה לעצור, לקרוא את עדכוני התקנות – ובעיקר לחדד את חלוקת האחריות: • מי אחראי על מה. • מי שואל, מי בודק. • מי עוצר לחשיבה והבנה איך משתפרים כשצריך. כאשר האחריות ברורה, החשש פוחת והמקצועיות מתחזקת. לסיכום התקנות מתעדכנות, האתגרים באתרי הבנייה גדלים, והמציאות משתנה. אבל בעץ השקד העיקרון נשאר ברור ויציב: בטיחות היא לא רק חובה רגולטורית , היא אחריות ניהולית וערך ארגוני. וכשכל בעלי התפקידים נושאים בה יחד, הדרך ברורה והעשייה בטוחה יותר. חג אביב שמח, חג של פריחה ולבלוב.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=